从国家"一带一路"和"亚投行"战略的提出，到"大众创业、万众创新"的国家级战略部署，这一切都说明中国已经彻底进入到以资本为核心的市场经济时代。

　　面对这样资本的新时代，所有的中小企业都在寻求一种更有效的方法以适应时代的变迁--"转型"已经成为了中国当代中小企业共同的主题。

　　杨茗皓作为共享资本的创始人，曾经辅导百余家中小企业成功转型。"企业在升级转型的过程中，遇到的最大问题就是如何实现软着陆。"杨茗皓在辅导了众多企业成功转型之后，他深切的感叹道："所有企业升级和转型谈起来容易，但是真正的升级和转型在企业当中遇到的最大的瓶颈是：企业所有的资源，人脉，经验，都是以传统企业在做的布局。但很多的企业在硬转型之后，不适应资本市场的发展现状，很快就会死亡。那么要如何去做呢？怎么样才能避开这些有可能面临损失惨重的转型升级之痛？那就是软转型----利用资源的整合，建立单一主体的壁垒，一旦这种壁垒的形成，就能增加原主体的竞争力。"

　　杨茗皓老师具有8年的金融行业从业经历，实操过近百个资本运作项目，并且作为清华大学、北京大学的特邀金融学讲师，把理论和实践有效结合，他提出的"软转型"概念已经成功帮助多家中小企业成功实现转型与重生。　　比如他曾经做的一个项目--帮助一家普通的面临经验困难的绿植企业转型进入资本市场。他把普通的室内绿植和室内空气检测仪还有负氧离子发射器结合在一起，通过这种思路的结合，由一个绿植行业转型变成一个健康类的产业，变成了一个大数据类的公司，让它本来的性质发生了转变。这种软转型才是让企业顺利软着陆的方式。

　　所以说，企业无论是转型、升级，还是企业资本战略的规划，一定要有一个"不治已病，治未病"的概念。当企业在没有"得病"之前，我们通过"食疗"和"气功"，把企业潜在可能出现的问题，进行前期的梳理和整改，包括法人治理结构、股权构架、财务、法律等等，这些如果做好了，自然会有很多资本机构主动的去和企业洽谈合作，而不是企业去找资本机构。而如果企业已经缺钱或者遇到了问题，之后才想起来去融资，那一定会"伤筋动骨"，伤企业的元气，所以一定要在前期整理和准备好企业的所有构架，让企业做到"不治已病，治未病"，才能让企业更平稳的转型和寻求更好发展。

　　目前，杨老师在共享资本这个帮助中小企业转型升级的金融服务平台上，与北京股权交易中心签订发展战略协议，他根据每家企业的不同情况具体规划思路，已经成功帮助数十家企业登录北京股权交易中心，并且在北京股权交易中心大厅举行了隆重的授牌仪式，仪式现场，更有数家企业与共享资本签订合作协议，由共享资本辅导推荐企业登陆北京四板市场挂牌交易板，不仅帮助企业进入四板市场，在企业在进入四板市场过程中，更竭尽全力帮助企业塑造和提升企业形象，提高企业公信力和影响力，为企业在进入资本市场的路程中打下坚实的基础。

　　杨老师的愿景是通过金融产业报国，打造中小企业转型与升级最落地的金融服务体系，让中小企业平稳的走上转型之路。