“虽然中国的工业3.0时代红利在消失，但是我们迎来了互联网红利，特别是移动互联网红利。中国的老人、打工者以前是没有电脑的，现在有了智能手机，带来很大的互联网人口增量，抢占这一波红利需要重创新。”转型教练王冠雄在中国互联网大会上表示。

　　7月23日，在2015年中国互联网大会国际高峰论坛上，转型教练王冠雄作为受邀演讲嘉宾，做了主题为“工业4.0的四个特点和转型四大火坑”的演讲。

　　王冠雄说，中国从工业3.0的红利已经基本消失，但同时中国也迎来了互联网红利，正如文章开头说提到的，移动互联网时代再次扩大了中国的网民数量。

　　在这个时候，如何充分利用互联网+实现转型?

　　“不转型等死，转型是找死。”王冠雄认为，传统企业转型，应该立足三个根据，第一，立足行业属性转型。第二，根据商业链条的逻辑去转型。第三，根据企业自身DNA去转型。简而言之，传统企业应该学习互联网的技术工具、方法论和价值观，而不是完全推倒自身重来。

　　王冠雄同时系统阐述了他对互联网的理解，互联网在于交互、链接和聚众。以三者为起点可以建立有效的连接，打造好的产品。腾讯的核心就是“连接器”，连接是互联网的起点。交互也是互联网的一大特点，没有任何一个工具能像互联网一样产生各种实时互动，连接与交互产生数据，数据可以有无限用途。而聚众，指的是互联网可以让那些气味相投的、对同一事物感兴趣的人迅速聚集到一起，聚集产生势能和市场，这是互联网的神奇所在。

        王冠雄以海尔为案例，系统阐述了工业4.0时代转型的总结。海尔转型的四化，产品个性化、企业平台化、员工创客化，非常直观地描述了传统制造业转型的路径。也给广大传统企业探索出了一条道路。

　　在场嘉宾对王冠雄的演讲反响热烈，表示演讲中价值很高的干货很多。

　　重创新是转型教练王冠雄历时一年多打造的传统企业互联网+转型课程，融合其在阿里巴巴、搜狗、蓝港、万达等名企十余年的高管经验，围绕十大案例，系统总结了传统企业互联网+转型的路径，课程培训里包含很多从海尔等企业采访的一手资料，理论成熟，操作性强，被称为“互联网+的第一堂课”。

　　2015中国互联网大会国际高峰论坛，以 “产业融合，互联共享——新技术、新机遇、新生态、共筑安全网络新空间”为主题，大会设有30个论坛，涵盖云计算、物联网、互联网医药健康、在线教育、互联网金融等。是行业里最具影响力的高峰论坛。