今晚，阿裡巴巴集團副董事長蔡崇信第一次在媒體前露面。他被稱為馬雲背後的男人，且聽蔡崇信自己說一說他與馬雲的這段故事。

　　蔡崇信：回憶起15年前我在香港工作，臺灣朋友要把我介紹給馬雲。我這朋友是做IT公司的，想把公司賣給阿裡巴巴，讓我去杭州見一下馬雲。我說好呀，但馬雲是誰?

　　那個時候阿裡巴巴還沒有正式成立公司。第一次見馬雲是在杭州，第二次我帶了懷孕的老婆一起去，在西湖上划船，我想好了要加入阿裡巴巴。

　　我到了湖畔花園見到了創業團隊，發現氛圍非常好，馬雲作為一個領導者有很多人跟隨他。划船的時候，我問是不是可以加入他們，跟他們一起創業。他聽了，差點激動地跳到西湖裡。

　　就這樣我成了阿裡巴巴的一個成員，在公司裡工作，我們每一輪的融資、法務、財務的事情都由我來做，馬雲很信任我，他信任很多他以前從來沒有見過的人，這是他心地善良的地方，他願意把很多事情交出去。創業公司最大的瓶頸來自於人。馬雲和管理團隊每年都是把外面的人才網羅進來，這是讓我非常欣慰的事情。

　　下文是今晚蔡崇信在杭州阿裡巴巴總部的媒體問答實錄。

　　在IM領域，阿裡的焦慮是什麼?

　　蔡崇信：其實通訊有很多人在做，我們還是Focus在電商領域，我們在移動端的交易量讓我都感到驚訝，今天無線成交占比已經有了40%以上。投資商支援一些創業者，讓他們的夢想能夠實現。我跟一位元(通訊的)投資者交流，他跑到杭州來，我們支持創業者的夢想。(主持人：無線交易量已經突破了200億元。)

　　你被稱為馬雲背後的男人，你怎麼看?阿裡生態佈局的投資邏輯是什麼?買什麼樣的公司?

　　蔡崇信：馬雲的成功也是阿裡巴巴的成功，背後有很多的男男女女。成功屬於公司的，大家一起努力。阿裡巴巴合夥人群體有30人，非常團結的管理層，沒有一個人說是因為個人的原因(才成功)。收購投資的邏輯，我不方便說投資的領域，邏輯是第一，能夠給我們增加用戶和用戶黏性的公司我們會投資，比如最近收購了UC，最大的移動流覽器公司，有2億多月活躍用戶。第二，投資上希望增加用戶的購物體驗，例如我們跟日日順做了合資公司，他們將大家電的物流資產都注入合資公司，我們的大家電不僅僅是送貨時間有保證，還能安裝好，還會打電話詢問使用者的使用情況。

　　談談電商的未來增長?

　　蔡崇信：電商的滲透率只有9%，還有91%。互聯網用戶有6億人，增長空間還有。要增加滲透率，比如在農村。城市中有三分之一在用電商，而農村只有9%，我們要幫助他們提升消費能力和製造能力。社會上有很多問題，只要我們去解決這些問題，財富自然就會來了，關鍵是去解決這些問題。

　　對科技的投入?雙十一已經到了第六年，本質是什麼?走到哪裡去?目標和想法?

　　蔡崇信：我們是互聯網公司，業務以互聯網為基礎，必須在科技上做投入。每年雙十一下來，商戶把後臺ERP搬到我們的雲計算平臺上，這是我們為什麼要投資科技的原因。

　　已經做了這麼多年雙十一，每年都是破紀錄，每年都覺得第二年增長會乏力。(但每次都會出乎意料，)這是因為中國人的消費能力非常大，有我們遠遠想不到的消費能力。中國GDP的結構，發達國家60%-70%都是，美國68%，中國只有36%，未來增長空間還有很大。

　　螞蟻金服打造金融淘寶?如何幫助淘寶和天貓?

　　蔡崇信：螞蟻金服要做的事情很多，是不是要做成一個金融淘寶還不一定。我們有很多資料，尤其是電商交易資料，讓我們對商戶很瞭解，如果在金融行業就可以做貸款。第二個是用互聯網分銷很多金融產品，很多產品都是可以用互聯網方式來分銷的，比如餘額寶，都是小額的存款拿來做投資。螞蟻金服和阿裡巴巴集團的關係非常密切，淘寶和天貓一直都在用螞蟻金服的支付寶。