9月27日，易成新能公司在管理中心召開負極材料產業發展研討會，公司領導班子成員、三大負極材料基地領導及項目負責人、職能部室相關部門負責人等參加會議。

    會議分析了當前負極材料行業發展現狀和前景，聽取了開封、青海、南陽三個負極材料基地生產經營、項目建設、存在的問題等情況的匯報，與會人員結合公司和項目實際，圍繞「市場定位」、「產品研發」等對三大基地建成後負極材料發展總體規劃和佈局進行深度探討，提前謀劃、明確任務，推動上市公司「三六」發展目標「10萬噸負極材料」佈局做實做強，實現經濟效益，助推企業高質量發展。

    三大負極材料基地預計於2023年年底基本成型，屆時如何釋放產能轉化為經濟效益，實現從「生存」到「發展」的質變，與會人員共同探討發展新思路：「企業要依託集團資源優勢和上市公司平台優勢，實現負極材料全產業鏈協同效應。統籌規劃三大基地，明確產品和市場定位，發揮各基地優勢，協作分工，分別打入中高低端市場，形成相互支撐、相互補充的內部產業鏈，增強自身實力，適應市場需求。轉變客戶開發思路，瞄準增量市場，結合目標客戶需求，針對性地進行市場開發和產品研發。發揮易成新能管理中心優勢，建立產供銷一體化平台，提高效率，增強市場競爭力和盈利能力。重視技術研發和人才的引進、培養，做實負極材料研究院，結合市場需求、技術發展趨勢，提前佈局技術發展方向。狠抓產品質量，打造易成品牌，開發「拳頭」產品，提高行業知名度和影響力。優化內部管理，注重挖潛增效，壓減成本費用，打造成本優勢」等等，與會人員的交流探討，既有思路想法，也極具可操作性。

    會議強調，此次會議既是研討會、也是務虛會，更是發展的謀劃會，三大基地、負極材料研究院要壓實主體責任，堅持問題導向和市場導向，從「研發什麼產品」「怎麼研發」「開發什麼樣的市場」「如何降本增效，跟上市場發展步伐」幾個方面拿出具體詳細的初步方案，下一步進行具體的規劃論證。各基地要做好「雙節」期間的安全生產、項目建設、值代班等工作，保障公司生產經營正常開展，項目建設有效推動，為企業實現效益轉化、高質量發展打下堅實基礎。（郭延 靳曉艷）