準確的第一手資料就是油田開發的「眼睛」，為了能夠取全、取准第一手資料，大慶油田採油四廠第七作業區組織相關人員認真學習《廠油水井資料錄取管理辦法（試行）》。按照各崗位的管理職責、油水井資料錄取流程和要求，實施了「技術管理室-資料班-注采班」三維立體式資料管理辦法。

    通過依託紅色網格治理模式，完善作業區資料管理組織機構。由技術管理室的網格單元負責地質動態組、採油工程組、地面工程組的基礎資料監督審核；資料班組的網格單元負責資料收集、整理計算、把關與傳輸；注采班組的網格單元負責井組、計量間基礎數據錄取的三維立體式資料管理，並堅持「三嚴三做到」保證資料的全准率。嚴把錄取關，注采班組崗位員工現場錄取源數據時做到工具準備齊全、操作標準規範、保證安全環保；嚴把錄入關，資料員在資料錄入時對錯錄、漏錄的異常資料做到及時發現、及時核實、及時上報；嚴把監督關，聚焦資料管理的重要節點，以月度檢查和隨機檢查相結合，從現場錄取、資料審核等方面進行監督檢查，做到每日500餘項開發數據零差錯。同時結合重點工作對各類資料進行系統梳理，新增資料4項、核銷相似資料3項、合併同類資料3項，針對高產井、重點井、異常井建立專門資料檔案，實行一人一井管理，實現對特殊井的動態掌控。

    截止2023年9月上旬，第七作業區依託「三維立體式」資料管理對量油、含水、電流等7大類45項資料累計抽查900餘井次，準確率達到99.7%，同比提高0.6個百分點，為油田開發和完成產量任務築牢堅實基礎。（許天瑤 霍保華 王琳）