近日，大興農場有限公司積極開啟「企業管理制度建設年」主題活動，明確了要進一步加強企業管理制度體系建設，提升企業綜合管控能力，強化企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，為企業戰略目標的實現提供保障。

    據了解，該分公司將以「企業管理制度建設年」活動開展為契機，不斷完善管理制度體系，提升企業的綜合管控能力，形成用制度規範行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。通過精心組織、精準發力，以三項制度建設為重點，進一步深化企業分配製度、勞動用工制度改革，全面推行公開招聘、全員績效考核，強化績效考核結果應用，加強人事、勞動和分配三項制度體系及流程建設。通過勞動制度改革解決員工「能進不能出」的問題，通過人事制度改革解決幹部管理人員「能上不能下」的問題，通過薪酬制度改革解決工資「能增不能降」的問題。打破企業「鐵飯碗」「鐵交椅」，解決幹部管理人員「干與不干一個樣」「干好干壞一個樣」「干多干少一個樣」的問題。這個分公司通過不斷完善財務管控制度，持續優化財務管控體系，全面完善預算管理體系，提升財務預算管理水平，高效配置資源，加強成本管控，樹立「一切成本皆可控」的理念，努力降低成本，不斷追求極限成本，提升企業的盈利能力。

    下一步，大興農場有限公司將背起行囊奮力前行，以企業制度管理建設為切入點，進一步深化企業分配製度，着力打造一支本領過硬、素質過強、能打勝仗的幹部隊伍，確保「企業管理制度建設年」取得突出成效，為大興農場有限公司高質量發展保駕護航，為北大荒「二次創業」賦能添力。（王宇光 潘麗娜 王琳）