今年以來，安徽黃山黟縣煙草局圍繞問題、機制、創新、考核等方面多維發力，巧用「四則運算」推動黨員承諾踐諾落地見效，以高質量黨建引領高質量發展。

    問題做「加」法，破譯「思想密碼」

    全面梳理崗位業務工作，建立黨員承諾踐諾目標指標庫，堅持問題、目標及結果「三導向」原則，圍繞重難點工作和短板弱項，形成問題清單。對黨員承諾事項設定具體目標值，使目標值具有挑戰性、可行性、可測量性。通過黨小組初審、黨支部審核、承諾上牆公示，組織黨員作出莊嚴承諾，推動黨員「亮身份、作承諾、當先鋒、樹形象」。

    機製做「減」法，破譯「流程密碼」

    明確時間表、路線圖，注重「融合併行」，加強過程管控。運用目標管理平台開展過程管理，以月度為單位進行計劃分解和落實推進，根據管理層級由黨小組組長及支部委員對踐諾目標進行月度審核。同時，根據實際線下同步依託黨小組會、黨員大會等黨內組織生活，通報黨員踐諾執行情況，及時公開工作進度和承諾達成情況，推動黨員承諾目標的達成。

    創新做「乘」法，破譯「效率密碼」

    對標對表，深入挖掘先進單位管理特色、亮點和優秀推廣的經驗，主動發現「痛點、難點、堵點」問題，充分發揮創新的引領帶動作用，制定和完善創新成果轉化評價體系，深化「問題+項目+人才」創新模式，由青年人才、業務骨幹「揭榜掛帥」，通過科技項目、學術論文、精益改善等具體實踐，加強科研成果管理，持續跟蹤成果轉化效果，積極推動創新成果在生產管理中的實際運用，精準發力補齊短板，全面提升管理水平和工作能力。

    考核做「除」法，破譯「獎懲密碼」

    注重結果運用，探索建立360度評價模式，綜合黨員日常工作表現、承諾踐諾目標完成情況等方面，分為黨員個人自評、黨小組組長評價和支委評定三個層面進行，進一步全面客觀評價黨員表現，通過正負雙向激勵，實現獎優罰劣。承諾踐諾評定結果為開展「兩優一先」評選表彰、設置黨員先鋒崗等提供重要參考依據，同時，以標杆典型為引領，營造比學趕超的濃厚氛圍，充分發揮黨建引領業務、服務中心的核心價值。（記者 吳敏 通訊員 夏文芳）