12月歲末，在特變電工瀋陽變壓器集團有限公司的廠區里，各項生產活動正如火如荼地有序推進。面對變化複雜的疫情形勢，沈變公司在做好疫情防控的同時，還能夠實現產值大幅提升，這是怎麼做到的？原來，他們有「雙循環」防疫秘籍！這都得益於鐵西區（經開區、中德園）「一企一策」落實落細國家優化防控20條措施的一系列舉措。

    優化防疫措施 為企業排憂解難

    記者從鐵西區工信局了解到，為全面、完整、準確貫徹落實國務院聯防聯控機制20條優化措施，進一步統籌企業疫情防控和工業經濟運行，全區建立起一套行之有效的工業企業疫情防控組織體系，並採取「一企一策」指導企業完善疫情防控方案和應急預案，落實「白名單」制度，鼓勵倡導有條件的企業實施封閉生產。

    防疫期間，鐵西區工信局及相關部門共同成立了8個工業企業工作小組，會同各街道（鎮）分組分級包保駐區各工業企業，制定《企業常態化疫情防控巡查檢查清單》，結合20條優化措施，補充完善「三增一減一關注」重點措施，常態化開展巡查檢查，督促企業落實落細各項防控措施。同時，以典型案例為參考，提示企業加強重點風險環節的管理。

    面對全區眾多工業企業，鐵西區「一企一策」開展指導，包括明確責任體系，加強服務外包人員管理，劃小單元格降低流動，設置關鍵工序AB角，廠區內設置專門區域應對突發情況下較多人員隔離等。並與疾控部門密切聯繫，制定《企業員工核酸檢測結果異常應急操作指南》，指導企業遇到相關情況時，高效有序開展自排查、配合追陽流調轉運、做好終末消毒等工作。同時，積極幫助華晨寶馬、北方重工等重點企業協調解決物流受阻、原材料供應等實際問題，全力保障物流通暢，最大限度保障了企業的生產經營秩序。

    創新防疫體制 「雙循環」大顯神通

    作為鐵西區的駐區重點大型工業企業之一，沈變公司深知，在疫情面前，員工健康和經營發展「一個都不能少」。公司採取封閉生產等一系列措施，強化廠內廠外防疫管理，不斷完善防疫體系建設，成立了疫情防控領導小組，董事長任組長，下設生產保障等專班，各司其職，明確分工，熟悉工作職責和業務知識技能，並編制了《特變電工沈變公司疫情防控分級響應應急預案》，確保全廠上下能夠有序、有力應對疫情變化。

    為了保障生產安全，沈變公司建立了「雙循環」防疫管理體制：劃分為「內環」和「外環」，前者負責內部管理生產，後者專職進行對外人員、物流交接。兩者設置物理隔離，杜絕人員交叉。在「內外環」之間設立緩衝區，消殺倒運生產物料和產品。同時，實行「網格化」內部管理，推進「企業-部門-班組」三級網格化體系建立，各網格之間控制人員流動。公司還開發出「特變電工沈變公司蜂巢防疫系統」，設置「網格碼」內部場所碼體系，全體人員進出廠內各網格部位時進行掃碼登記，讓數字賦能防疫。

    在做好常規食宿保障的基礎上，採取錯峰上下班、錯峰取餐到部門用餐等形式，滿足員工生活所需，並建立綠色就醫通道，保障員工及時就醫。同時，領導幹部發揮「貼心人」作用，密切關注員工思想動態，為員工排憂解難，為員工提供了安心的「大後方」。(王藝橋)