近日，記者從長慶油田公司獲悉，在10月份採油、採氣、輸油單位利潤貢獻對標排名中，採油二廠基本運行費、利潤貢獻均排名採油單位第二，成為長慶油田效益發展的「排頭兵」。

　舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。打好提質增效「戰役」是國有企業支撐國民經濟平穩健康發展的重要舉措，採油二廠錨定「建設高質量示範採油廠」目標，按照「預算倒逼、利潤倒算」工作思路，實行預算管控與提質增效一本賬，成立十個項目化管理專班，細化量化具體工作目標和措施，截止目前實現挖潛增效2.0134億元，完成公司下達指標的110%，提前超額完成全年目標任務。

　勘探開發是提質增效的重要環節。該廠聚焦「效益儲量、效益產能、效益產量」，充分利用三維地震成果，落實淺層高效建產目標17個，深化西峰東側優勢砂體展布與儲層特徵研究，擴大板19長8等整裝規模油藏4個，新增落實地質儲量2080萬噸，當年建產產能19萬噸。圍繞「技術進步提單產」和「管理創新提效益」兩條主線，產能建設項目組持續優化井位部署，超前謀劃組織，新井日產油突破1100噸，平均單井日產油3.3噸，超設計日產油0.3噸，內部收益率達13.6%。

　堅持把「精準」貫穿油田開發全過程，大力推進「精細」向「精準」轉變，突出「油藏管理提水平、剖面治理提水驅、低產挖潛提單產、長停低效提效益」四個提升，年自然遞減從10.5

　下降到10.3%。踐行「效益注水」理念，開展「井筒改善、水質達標、保障能力」三大提升工程，減少注水6.4萬方，實現采出水100%循環利用。紮實開展示範區建設、井筒專項治理、機采提效等四項工作，實施後抽油泵效提升0.7%，系統效率提高0.5%，維護性作業頻次下降0.03次/口.年，各項機采指標明顯提升。開展低效站點治理、拉改輸治理、管道完整性治理工作，優化改造站點38座，治理隱患管道265條，挖潛用工92人，年節約運行成本1500餘萬元。

　資產減負是優化資源配置的重要一環。圍繞「控投資、增儲量、輕資產」，我廠開展折舊折耗專項攻關，靠實資產「源頭—過程—報廢—處置」全鏈條管理措施，全面深化資產輕量化管理，減輕「重資產」負擔，實現生產經營「輕裝上陣」。1-10月份完成資產報廢移交2647項，折舊折耗減少731萬元。牢固樹立「一切成本皆可降」理念，在落實精益管理上求突破，通過對農用電治理、設備節電改造、新增油井間開等措施有效降低電費成本。同時，優化生產組織方式、提高車輛利用率，堅決堵住效益流失的「出血點」。

　堵上「出血點」，增加「創效點」。在廢舊堆里二次「淘金」，讓閒置物資「活」起來，建立「1+10+1」修舊利廢管理模式，將生產保障大隊打造成隴東區域修舊利廢中心，深化基層單位修舊利廢超市業務範圍，自主開展閥門、小型機泵、配件耗材、數字化儀器等修複利用和互供使用，提高廢舊物資使用效能。工藝研究所開展油管修復26萬米，產生效益1378萬元；溫台作業區通過加大閒置物資設備等低效資產維修再利用，實現挖潛效益502.08萬元。樊家川作業區通過開展小創造、小發明、小革新、小改造、小建議等「五小成果」創建活動，累計降控金額538萬元，實現全年降控計劃的100%。（記者 陳宏岩 通訊員 張鵬飛）