近年來，大興農場有限公司以「國企改革三年行動計劃」為抓手，通過完善現代企業治理體系、健全市場化經營機制、科學設置公司機構等工作，化解發展中的瓶頸難點，為增強企業活力、實現可持續發展提供堅實的保障。截至2022年6月，有限公司改革任務整體完成度已超過82.5%。

    優化組織管控。有限公司將黨的領導融入公司治理，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，將黨建工作總體要求納入企業章程，制定了黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明確了黨委、董事會、經理層決策權限和決策程序。

    完善現代企業制度。全面推動現代企業制度優勢更好轉化為治理效能。充分借鑑先進企業經驗，全面提升內控體系建設，在制度運行過程中持續完善公司內部管理制度體系，深入開展規章制度性文件清理工作，全面推進「立改廢釋」工作，共保留完善制度50個、廢止2個、新增8個。同時，加強業務流程制定，以業務流程順序、業務流控制節點為主線，詳細描述從業務發起到業務結束的操作流程，確保各項業務流程之間有序銜接，完成制定業務流程73個。

    科學績效管理。堅持「績效考核管理，員工多勞多得」原則，將組織目標全面掛鈎個人目標，制定差異化的經營管理目標，構建「業績好、績效高」的績效文化，實現員工與組織共同發展，不斷夯實和規範考核管理工，着力構建以業績目標、業績合同為核心的差異化薪酬分配機制，對關鍵崗位和核心人員實行績效激勵政策，建立超額利潤分享、薪酬分配向關鍵崗位核心人才、一線苦髒險累崗位、營銷人才傾斜的中長期激勵制度，剛性兌現2021年現代化大農業提升、安全應急管理、社會穩定等工作中的先進單位及個人獎勵，共計63.6萬元，充分激發管理人員工作熱情，充分調動了崗位員工生產積極性、主動性和創造性。

    下一步，大興農場有限公司將堅持以問題為導向，以改革為動力，不斷推進解決公司實際建設中的瓶頸難點問題，為推進有限公司高質量發展添磚加瓦，以紮實優異的成績向黨的二十大獻禮！（李雪 焦珊珊 王琳）