2022年第一季度，北大荒集團建三江分公司實現糧食統營量256.88萬噸，統營率達44.81%；糧食經營收入26.7億元，實現2022年首季開門紅。財務管理是企業管理的核心。在國企改革三年行動中，建三江分公司打出瘦身健體、降本增效、戰略轉型的改革「組合拳」，有序推進財務體系全面轉型升級，及時轉變財務管理思維，創新「以營代管」理念，積極構建財務管理新格局。

    創新經營理念 實現效益最大化

    今年，建三江分公司牢固樹立「資本思維」，大力推進自然資源資產化，不斷盤活存量資產，運用資本手段推動產業發展。

    「企業資本運營的目標是追求利潤最大化，本質上是最大限度地實現資本升值。在市場競爭如此激烈的當下，只有把資本運營與生產經營有機結合，企業發展才能實現新的突破。」建三江分公司黨委副書記、總經理於家傲表示。

    分公司把營銷工作作為「一號工程」來抓，制定實施了「產業公司+基地」的資本運用體系規劃，聯合北大荒商貿（收儲）集團，全力推進分公司12家倉儲中心的產地供應庫整合工作。截至目前，12家倉儲公司的財務審計、資產評估、工商註冊等倉儲合資業務已全部處理完畢。分公司還綜合運用「產業公司+基地」「龍頭企業+基地」「經紀人+公司+種植戶」等多種合作模式，大力推進糧食統營工作，以「營」破題，鋪開台面，搶佔市場份額。

    強化資金管理 提高科學管控能力

    今年，建三江分公司圍繞利潤抓預算，以經營創效為目標，以控制成本費用為重點，以現金流為主線，以考核獎懲為措施，充分發揮現代企業財務管理制度優勢，促進企業經濟運行質量穩步提升，激發企業發展動能。

    「財務是經營者的眼睛。資產負債表、利潤表、現金流量表是企業經營成果的最終體現。分公司積極應對資源劣質化、新冠肺炎疫情等因素影響，保持戰略定力，拿出硬核舉措，打造提質增效『升級版』，交出高質量答卷，是我們接下來要面對的課題。」建三江分公司財務管理部總經理羅強表示。

    分公司以農產品經營、生產資料統營、資源性資產資本經營、土地外增收等主線抓創收，以控制六項費用、社會性補貼支出、非生產性支出等為着力點抓節支，最大程度地實現開源節流。去年，分公司企業增加值、糧食產量、人均可支配收入在北大荒集團各分子公司中排名第一。

    發揮資源優勢 提升企業營收水平

    資源是企業賴以生存的條件和基礎，是提高企業競爭優勢的有力保證。為適應墾區集團化、農場企業化改革發展需要，建三江分公司積極探索資源利用新模式，有效盤活存量資金，加大財政統籌力度，進一步優化支出結構，科學謀劃項目申報，提升企業營收水平和盈利能力，實現節息增效。

    近年來，分公司投資2.9億元開展高標準農田建設項目，建設面積達23.1萬畝。目前，工程進度達到94.19%；扶持公益性建設項目7個，自籌資金1647萬元，爭取中央投資6639萬元；扶持小城鎮基礎設施建設項目兩個，申請中央投資4207萬元。

    在抓好產業項目投資的同時，分公司加強風險管控，嚴守項目招投標管理紅線，積極開展公共資源交易領域突出問題專項整治工作，共梳理項目1342項、抽檢310項。

    持籌握算，日致豐盈。建三江分公司將繼續抓好全面預算管理工作，嚴格按照集團下達的各項指標，持續加強國有資產保值增值和清欠、項目管理工作，突出源頭管理，進一步提高統計工作質量，修訂完善財務內控制度，促進依法依規治企，通過加強監督檢查，堵塞管理漏洞，強化財會隊伍建設，為集團「三大一航母」建設提供財務保障。（記者 王琳 通訊員 高鵬飛）