6月14日，河南省政府新聞辦公室召開河南省「奮進十四五 建功新時代」系列第十一場新聞發佈會，介紹河南省「十四五」國資國企發展規劃的相關情況。

 

    發佈會上，中國平煤神馬集團常務副總經理張建國表示,「十四五」期間，中國平煤神馬集團提出「131」空間規劃（即：平頂山本部，平頂山尼龍、許昌矽碳、開封化工產業園區，豫西南工業長廊）和「211」目標規劃（即：營業收入超2000億元、利潤超100億元，爭創世界一流企業）。

 

    「去年以來，我們瞄準建設世界一流企業目標，聚焦「強」字下功夫，全面激活高質量轉型發展內生動力，不斷增強企業的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，推動企業向更高軌道躍升。」張建國介紹。

 

    一是抓好深化改革「關鍵招」。為破除制約發展的體制機制障礙，中國平煤神馬集團高質量推進10大領域、161項改革任務落地見效，國企改革三年行動提前圓滿完成。從公司章程管理、股權結構優化等14個方面入手，不斷提升企業治理體系和治理能力現代化水平；推行科技成果收益分紅、超額利潤分享、項目跟投等6種中長期激勵措施，全面激發乾部職工幹事創業活力；創新實施「招標+對標+審計」模式，受到國務院國資委高度肯定，經驗做法在全省國有企業推廣。

 

    二是下好科技創新「先手棋」。 中國平煤神馬集團緊緊圍繞「六個堅持」，深化科技創新「六個一批」，不斷推動科技創新體制機制改革，將科技創新同市場需求、企業發展、職工期待緊密結合，聚焦三大核心產業開展集中攻關，着力打造高質量發展創新引擎，全面激活創新動力。

 

    目前建成4個全流程實驗室、4家共享型孵化企業，省級尼龍新材料產業研究院落戶集團，己二腈、石墨烯導熱膜、阻燃纖維、全釩液流電池等一大批關鍵技術攻關取得重大突破，晶片矽料打破國外技術壟斷、品質世界領先。

 

    三是樹好經營管控「引路牌」。 中國平煤神馬集團深入開展對標世界一流企業管理提升行動，堅持找差距、補短板、強弱項、促提升。對外對標先進，每個板塊、每個單位都找准行業先進標杆，全方位尋標、對標、達標、創標；對內對標排隊，圍繞主要經營指標，按「分賽道、分行業、分屬性」原則進行對標排隊和績效考核，激勵先進、鞭策後進，不斷提升經營管理水平和核心競爭力。深化數字賦能，加快雲中心、共享中心、大數據中心、數字認證中心建設，全力打造「數字平煤神馬」，倒逼人財物、產供銷各環節透明運行、精準管控。

 

    「下一步，中國平煤神馬將堅決貫徹落實省委、省政府決策部署，圍繞『兩個確保』、『十大戰略』，加快轉型提速、創新突破、改革攻堅步伐，推動集團做強、板塊做實、基層做優，不斷開創企業高質量轉型發展新局面，奮力譜寫世界一流建設嶄新篇章，為現代化河南建設蓄勢賦能、增光添彩。」張建國信心滿滿。（記者 王皓萍）