疫情就是命令，防控就是責任。作為集中隔離點綜合協調單位，瀋陽市遼中區文旅局認真履職，攻堅克難，確保了全區各隔離點工作有序開展。面對嚴峻複雜的疫情形勢，區文旅局不等不靠，迎難而上，積極應對，全體黨員幹部始終堅守在疫情防控一線，用愛與擔當築起了隔離賓館的堅固防線。

 

    扁平化辦公模式與時間賽跑。「目前有3人需要接收，哪個賓館能夠接收？」「遼旅賓館能夠接收，可以馬上入住。」「文華有10人需要轉運，上哪輛車？」「車輛已出發」……這是隔離賓館調度群再普通不過的工作對接信息。這樣的無縫對接背後是區文旅局疫情防控領導小組經歷過數次協調工作卡頓之後摸索出來的最有效的「扁平化」工作模式。即各隔離賓館調度工作設一名總負責人，負責對接各隔離賓館負責人；接收、入住、轉運各設一名負責人，負責各自工作領域工作；每個集中隔離賓館設一個負責人，負責各自隔離賓館工作。

 

    他們建立隔離賓館調度工作群，消息實時共享。遇緊急情況總負責人可以隨時與各隔離賓館、各環節負責人直接聯繫，免去了不必要的中間環節，爭取了寶貴時間。目前，全區8家隔離賓館已經全部實現接收、入住、轉運、數據報送各環節無縫對接。

 

    「5+2」「白+黑」工作模式彰顯愛與擔當。近千條的微信、電話溝通記錄……一連串看似樸實無華的數字文字，背後承載的是文旅人對隔離觀察工作無怨無悔地付出。各隔離賓館負責人白天要協調各相關單位做好隔離賓館日常管理工作，不時迎接上級部門檢查。晚上要隨時做好接收、轉運準備。

 

    被隔離人員一般都是晚上入住、轉運，後半夜入住、轉運的情況時常發生，各隔離點負責人要時刻保持手機暢通。安排好人員入住、轉運，還需要第一時間錄入人員信息、完善工作枱賬，各隔離賓館負責人工作到凌晨三四點是常態，然而他們從未說過苦和累。

 

    除了日常協調工作，他們還承擔着被隔離人員心理疏導的任務，與獨自被集中隔離的7歲女孩建立一對一聯繫；為患有心臟病的隔離人員聯繫醫生上門看診；穩定有輕生念頭的患有嚴重抑鬱症隔離人員的暴躁情緒，及時聯繫救護車將其送醫院診治；為5個月大嬰兒購買奶瓶、奶粉等生活必需品……

 

    隔離不隔情，隔疫不隔愛，他們用對工作的無限熱忱和對隔離人員真摯的關愛架起了政府與群眾之前的橋樑，傳遞了遼中疫情防控的正能量。

 

    面對疫情，區文旅局將繼續發揮綜合協調作用，全力以赴完成好隔離賓館疫情防控任務，全力維護全區人民的生命安全和身體健康，同心協力儘快打贏這場疫情防控的硬仗。（瀋殿成）