12月21日 ，記者從陝鋼集團龍鋼公司獲悉， 四季度以來，龍鋼公司能源檢計量中心持續瞄準「國內一流、行業領先」總目標，巧借「幹事」文化，活用「賽馬」機制，全員樹立節能降耗意識，用心用力抓好降本增效工作，為完成年度目標任務增添動力。截至目前，該中心四季度崗位創新及修舊利廢項目高達216項，創效約950萬元。

 

 

    陝鋼集團龍鋼公司是集採礦、選礦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯合企業，是陝西省鋼鐵產業發展振興規劃扶持的國有重點鋼鐵企業，也是韓城市打造千億新裝備產業集群的核心企業。該公司生產的「禹龍」牌鋼材被認定為「國家免檢產品」「全國用戶滿意產品」和「中國建材質量信得過知名品牌」，榮獲全國冶金產品實物質量「金杯獎」。

 

    據了解，在創新創效上，該中心以「三項機制」推進為抓手，通過搭建競賽平台，抓關鍵指標、關鍵數據、關鍵人員、關鍵設備，積極推行「與歷史賽、與兄弟賽」，通過排名、獎懲等評價機制，助推各專業口「潛力股」釋放大能量；通過制定崗位創新、修舊利廢、「一計一策一事」等數據指標，實現「賽馬」機制與生產經營深度融合，針對指標任務的難易程度，對超額完成指標的單位或者個人進行重獎，反之則重罰。

 

 

    在業務水平上，該中心組織相關技術人員對壓力表、一氧化碳報警器、電子天平、拉力試驗機、電能表、測微量具、百分表7項校驗內容進行穿插式技能比武，形成比學趕超的濃厚氛圍，在互學、互比中「賽」出成績單、「賽」出差距線，鞭策末位員工對標先進、提升業務技能水平，實現人員一專多能。同時，對在比武活動中表現優異的人員進行表彰，並佩戴業務技能標兵徽章，讓「賽馬」機制「活」起來、「火」起來。

 

    在幹事能力上，該中心通過將重點難點項目進行「張榜」，以完成度、滿意度及工作熱情作為考核標準，建立健全挑戰項目考核機制，對工作能力不足、工作長期被動者進行撤換；巧用、活用「賽馬」機制，更好地遴選和培育創新後備人才，通過賽業績、賽管理、賽指標，激發幹部員工個人素質和業務能力提升；各基層單位善於發現人才、任用人才，更大範圍遴選「千里馬」，着力激發創新主體活力、深挖內部資源潛力，打造一支能帶領廣大職工破瓶頸、強弱項、補短板的人才隊伍，為企業高質量發展提供有力保障。（記者 胡秦玉  通訊員 張歡 高偉芳）