【香港商報網訊】今年以來，安徽黃山供電公司以提質增效為主線，加強對各類資源的統籌調配和精准投放，強化薄弱環節管理，充分發揮預算統籌管控和引領作用。通過緊盯“一體三化”管理定位，以“督辦、協同、考核、創新”四項機制為抓手，著力完善經營管理，為全面建成現代能源服務企業貢獻“黃山”力量。

 

 

　　充分運用好督辦機制。加強重點工作的督辦管理，本著“措施可操作、過程可追溯、結果可評價”的督辦原則，以公司年度管理提質增效重點工作為主線，全面細化分解全年目標任務，加強重點工作、關鍵環節的督辦和檢查，全過程做好项目進度跟蹤管理，確保项目進度情況做到即時回饋，切實推動公司管理質效提速。

 

　　及時完善好協同機制。大力開展團隊協作文化建設，強化工作協同氛圍營造，在公司內部樹起立“一盤棋”思維，系統性將每一項任務、每一個指標分解細化到崗、落實到人。以周碰頭、月例會及專題聯繫會等方式強化專案的協同管理，提升協同效率。加強協同績效管理，落實重點工作配合考核評分工作，確保牽頭部門擔負起指揮官責任、配合部門發揮好協同配合作用，有效凝聚提質增效工作合力。

 

　　有效發揮好考核機制。構建“覆蓋全面、執行有力”的考核激勵機制，以重點工作和配合工作考核為抓手，形成了覆蓋全面、內容精細、分值合理的績效考核管理辦法，精准實現考核的優化目標。按月組織考核評價，定期通報提質增效工作進展情況，及時督促發現問題整改，實現精准考核。全面分析總結，根據考核結果，制定改進計划、舉一反三，實現無縫對接、確保各項任務高效推進、全面落實。

 

　　著力構建好創新機制。以抓基礎、抓日常、抓平時、抓過程、抓融合為主題，圍繞中心工作，進一步創新工作思路，切實將提質增效工作融入業務、深入細節，全方位促進公司管理提升。強化創新隊伍建設，通過建立各個層面的創新平臺，建立健全創新激勵機制，打造多專業融合的創新團隊。發佈創新立項指引，開展專題專案攻關，著力解決制約提質增效工作的管理、技術難題，進一步激發高質量發展活力。（吳敏 錢新勝 賈德紅 胡科偉）