【香港商報網訊】春潮湧動，哈爾濱電氣集團有限公司（簡稱哈電集團）復工復產也漸入佳境，截至目前，集團所屬企業員工返崗率已達95.8%，產能達到100%。1——2月，哈電集團在營業收入略有下降情況下，利潤卻比去年同期增長89%。這一數字，是哈電集團頂住疫情蔓延壓力，強力防控、「硬核」復工的結果。

 

 

　　疫情，沒有阻擋住哈電集團搶抓生產的腳步。哈電電機白鶴灘水電站項目生產班組、哈電集團哈爾濱電氣國際工程有限責任公司（簡稱哈電國際）迪拜哈斯彥項目相關人員、哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責任公司（簡稱哈電鍋爐）世界日投煤量最大的內蒙古匯能水煤漿氣化爐關鍵部件設計團隊等等，已經開始加班生產，這一天，全集團共有一千五六百人奮戰在生產一線。

 

　　「我們承擔著多個國家重點項目和『一帶一路』項目，決不能因為疫情影響合同兌現。」 面對疫情蔓延壓力，哈電集團黨委做出決定：在全面做好疫情防控的前提下，咬定全年目標，迅速復工復產。

 

 

　　1月27日，生產企業按照生產計劃節日期間加班生產作業；2月3日至2月9日，在加班生產的基礎上開始逐步復工復產；2月10日，開始有序推進全面復工復產；截至3月16日，除在隔離中的240名員工外，員工返崗率已達95.8%，產能達到100%。

 

　　「疫情對企業經濟運行造成了一定影響，但從各企業到集團採取了很多措施克服困難，讓產能盡量不放空。」哈電集團運營管理部總經理王前庄告訴記者，集團將國家重點項目、「一帶一路」項目作為重中之重，從排產、人員配備、設備配備上都優先保證。

 

 

　　白鶴灘水電站是國家重點項目，2月初，受疫情影響運輸受阻，為了將白鶴灘水電站項目部件順利運抵項目現場，哈電電機以換人換車不換件的方式，一個省一個省接力倒運至目的地。

 

　　「一帶一路」迪拜哈斯彥項目更是搶先抓早。大年初四，哈電國際海外工作人員就奔赴施工現場，並積極組織協調項目參建單位、現場施工方及設備供應方等復工。迪拜時間3月7日，哈斯彥項目復工「大考」首戰告捷， 1號爐一次點火成功，較計劃日期提前完成。

 

 

　　在哈電鍋爐重型容器分廠，記者看到一名身穿防護服、戴着護目鏡的防疫工作人員，正用背複式電動噴霧器進行消毒。分廠內員工均佩戴口罩堅守在崗位上，即使需要多人協作的，大家也盡量保證距離，甚少說話。

 

　　「從如何佩戴口罩，到定時測溫及消毒，再到錯時分餐，公司防疫做得很細緻，讓我們可以毫無顧慮地投入到生產中。」重型容器分廠焊工白岩說，注重每一個細節，嚴格落實每一項防疫措施，這是記者在哈電集團所屬企業採訪時最大的感受。

 

　　1月26日，哈電集團成立了以公司黨委書記為組長的集團公司抗擊新型冠狀病毒領導小組，各企業均成立了抗擊新型冠狀病毒工作組。儲備防疫物資、制定防疫方案、預案，建立疫情防控周例會（視頻）機制，及時協調解決企業存在的困難……截至目前，「全體幹部職工零感染」目標在哈電集團已成為現實。

 

 

　　「到上周四，在省、市、區各級政府的大力支持下，黑龍江省內為我們配套的企業已經全部復工了。」16日，接受記者採訪時，王前庄告訴記者。

 

　　由於許多部件分包給配套企業生產，所以哈電集團要想「滿血」生產，必須要推動配套企業及時復產。

 

　　為此，哈電集團建立了一本「企業台賬」，梳理出為之配套的企業的名稱、聯繫方式，並將這一需求向黑龍江省、哈爾濱市政府進行專題報告。

 

　　「哈市工信委與我們建立起了溝通渠道，將每日更新的『企業台賬』及時發給配套企業所在的區政府，各區政府再溝通協調企業，幫助企業儘快復工。」 王前庄說，集團各企業產能的迅速提升，離不開各級政府的支持。

 

　　2月上旬的一天上午，王前庄到哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司（簡稱哈電汽輪機）檢查防疫情況時，了解到該公司有個產品急需配件，但配套企業在平房區一個村裡，還沒有復工，哈電汽輪機想把產品部件從配套企業拉回來自己做，由於村屯封閉，公司的車進不去。

 

　　中午完成檢查工作，王前庄便以微信形式，將此事轉告給哈爾濱市委常委、哈經開區黨工委書記、平房區委書記劉興閣，劉興閣當即回復，並指定專人協調解決。當日15時，哈電汽輪機相關人員打電話向王前庄傳達喜訊：「咱不用把部件拉回來了，區里批覆配套企業復工，就在那裡接着幹了！」

 

　　產能100%釋放的同時，哈電集團克服疫情影響，通過視頻、電話等方式與客戶和用戶溝通，不斷開拓市場。

 

　　哈電鍋爐中標6大單，其中中石油廣東石化公司4台450t/h燃氣鍋爐項目，是目前國內容量最大天然氣鍋爐項目；哈電汽輪機「雲簽約」國華定州電廠凝汽器改造項目合同，迎來2020年60萬等級機組改造項目的開門紅；哈電國際簽訂首個輕工業領域工程總承包項目……喜訊，在哈電集團接連傳來。（薛婧 李愛民 張曉磊）（荊天旭/攝）