阿斯利康無錫供應基地
【香港商報網訊】日前，無錫市發佈「2018年度無錫納稅百強企業」名單，涉外稅收佔全市稅收比例保持在30%左右，其中阿斯利康以28.96億元利稅位居無錫市納稅企業榜首。從確立開放型經濟發展模式起，無錫市經濟發展歷經探索、提速和轉型的階段，並在產業融合中完成經濟格局之蝶變。
從內源型到開放型 經濟發展模式之變
從1993年進駐無錫以來，阿斯利康在無錫先後建成了生產基地、物流中心和研發基地。阿斯利康全球執行副總裁、國際業務及中國總裁王磊說，「進入中國市場並進駐無錫二十多年來，阿斯利康深切感受到無錫經濟的有序和開放，並受利於越來越多的優惠政策，這都吸引了我們持續紮根無錫。」
王磊口中開放的無錫始於1985年，這一年無錫被國務院批准為沿海開放城市。「這是無錫對外開放的重要里程碑，在當年制訂的《無錫市經濟社會發展戰略》中我市首次提出了走發展外向型經濟的道路，開啟了無錫開放型經濟的全面探索階段。」無錫市商務局局長汪行說。
1986年5月，一首在日本廣為傳唱的《無錫旅情》不僅促進了日本與無錫市之間的文化交往，同時也為無錫對日招商打開了一扇大門，許多躋身世界五百強的日資企業開始紛紛落戶無錫，投資金額與日俱增。也是在這一年，無錫市第一個「走出去」的項目——無錫市飲食服務公司在荷蘭阿姆斯特丹與外商合資興辦「太湖酒樓」。在「引進來」和「走出去」左右採獲的基礎上，無錫市開放型經濟建設的第一步走得紮實而穩健。
九十年代初落地無錫的阿斯利康正巧趕上了無錫經濟急速發展的時期。「鄧小平同志南巡講話定下了大力發展市場經濟的基調，無錫便抓住了這一歷史時機。」無錫市商務局外商投資管理處處長朱艷嫣說。1992年，無錫積極呼應浦東開發開放，大力實施外向帶動戰略，與此同時，政府的服務理念也不斷擺脫着計劃經濟時期的殘痕，「保姆式服務」、「全生命周期服務」等不同行業的服務理念被引入政府工作中，因而有了諸如阿斯利康等外資企業所享受到的實惠政策。
地利與人和 多次創江蘇開放工作第一
在阿斯利康的中國區商業版圖中，無錫扮演着開疆拓土的排頭兵角色，而以上海為中心的長三角經濟輻射區內經濟實力排位靠前的城市不少，無錫何以能夠脫穎而出？汪行給出了三點答覆。
其一，無錫地處長三角的地理中心位置，能夠就近承接上海一些企業的轉移落地；其二，無錫擁有較為完善的產業鏈條和產業基礎配置，正如珠三角地區擁有電子行業的配套服務優勢，無錫則在機械加工和設備零部件生產等方面展現出了優質的配套服務能力，能夠為像卡特彼勒這樣大型的工程設備生產商提供機械部件，且較為完善的產業鏈條也為無錫配備種類豐富的產業工人，加上早年一些企業轉型向社會釋放了大量的熟練勞動力，所以在起步階段， 勞動力也是無錫吸引外資的一大因素；其三，無錫市政府致力於開放、創新，在增進企業創新、擴大民生福祉、吸引外資投入等方面推出了一系列支持性政策，為外資企業的進駐提供了良好條件。
自然與人為的合力因素使無錫在四十年改革開放的進程中，創造了江蘇省內開放工作的數個第一：首家中外合資企業——江海木業，單體規模最大的外資項目——海力士半導體，首個國家級境外經貿合作區——柬埔寨西哈努克港經濟特區等。累計引進外商投資企業近萬家，到位註冊外資606.6億美元，2018年外貿進出口額達到934.4億美元，外資企業工業產值佔全市比重超過1/3，涉外稅收佔全市稅收的30%以上。
鯰魚效應 產業與開放型經濟融合共生
「對外開放不僅帶來了資金、開拓了市場，同時也會倒逼我們本土企業轉型陞級。」朱艷嫣說。隨後，她回憶起以前走訪外企時的一件小事，作為落地無錫的總部型企業，布勒投資在本地也有生產線，考慮到成本和效益問題，生產所需的零配件不能完全依賴進口，需本地採購，而當時無錫市內一些中小供應商生產的產品在穩定性方面還有待提高，於是布勒公司開設了用以培訓的布勒學院並派工程師去供貨企業的生產線上予以指導。這無形中幫助了本地民營企業提高生產能力和經營管理水平。
朱艷嫣用鯰魚效應來比喻外資企業在無錫發展的作用，在她看來，外資企業就像是一條攪動無錫經濟池水的鯰魚，它的擺動激活了市場中「小魚」的求生力，「經過競爭考驗的民族品牌能夠成長壯大，佔據某一細分市場。」長電科技就是存活下來的「小魚」，在完成對新加坡星科金朋100%的股權收購後，長電科技在集成電路封測行業排名由全球第六位躍升為第三位，向實現國際一流集成電路封測企業邁出了實質性的一大步。
在擴大開放、加強國際合作的道路上，無錫始終在探索如何使開放型經濟走得更遠。在2018年世界物聯網博覽會期間，無錫市政府與阿斯利康、劍橋大學簽署了三方諒解備忘錄，拉開了政產學研跨國合作序幕，這是無錫探索創新型政企合作模式的一次嘗試。面對日益激烈的市場競爭，「我們還將努力營造更優環境，進一步加強外企服務，落實好市政府降本減負新33條政策，保護好外商的合法權益。」汪行說。（杜林、李愛）