擁有33000噸工業精深加工體系的后谷咖啡在德宏地區的收購同樣遭遇資金困難，后谷聯合了幾家私企籌集了資金用於現金收購農民的咖啡鮮菓，并且收購價格保持在每公斤2.2至2.5元之間，最大程度保證了農民的利益，但杯水車薪，資金缺口仍然較大。

 

 

　　后谷咖啡創始人、黨委書記、第一大股東、監事長熊相人介紹說，2015年4月—2018年6月間，后谷咖啡耗時38個月，分別從3家金融機構獲得了新增貸款35.2億元，反復的還本付息讓企業陷入極度的困苦之中。三年多下來“竹籃打水一場空” 不說，債務還翻了番。

 

　　面對危機，目前后谷提出八項措施，尋求破解之策：

 

　　1、公司中、高管主動採用短融形式為公司解決部分資金。

 

　　2、與昆產投、中信國安、中信出版集團等國企央企展開合作洽談，積極向外爭取更多合作平臺。

 

　　3、擴大終端市場銷售和渠道建設，力爭明年底，終端市產銷售新增十五億元。

 

　　4、通過速溶咖啡智能製造工業成套設備裝備出口，取得利潤緩解壓力。

 

　　5、打造全國具有影響力的集康養、文旅、生態、溫泉、產業開發為一體的芒市咖啡小鎮。

 

　　6、準備將自主知識產權、專利、商標全面評估，通過抵質押，獲取一部份資金，緩解時下困境。

 

　　7、力求通過現有的重慶、雲南、上海交易中心為平臺與各大國企、央企聯合打造全國最大的國際咖啡交易中心。

 

　　8、愿意以債權債務平移的方式來尋求無論是外資還是內資的全面戰略合作。

 

 

　　咖啡產業在中國是一個朝陽產業，是剛性消費，一個未來能與煙草媲美的產業，這是不爭的事實。后谷作為咖啡全產業鏈行業龍頭企業，發展中遇到的困難和瓶頸是客觀存在的，只有辯證地看待，并積極尋求解決辦法。（字紹偶）