【香港商報網訊】記者唐學偉報道：湘西自治州是湖南省唯一的少數民族自治州。六年前，為了更好地給湘西“三農”提供金融服務，深耕于此省會長沙的長沙銀行，在湘西創辦了湘西長行村鎮銀行。六年來，湘西長行村鎮銀行秉承主發起行長沙銀行敢為人先的創新精神，以建設好“湘西人自己的銀行”為目標，從全國1400多家村鎮銀行中脫穎而出，連續兩年躋身“全國百強村鎮銀行”行列。截止2016年12月末，全行資產總額74億元，各項存款余額66億元，各項貸款余額42億元，利潤總額1.3億元。
那么，這家銀行為何會被湘西人譽為湘西人自己的銀行呢？記者在湘西采訪時了解到，提到貧困戶和小微企業貸款，湘西人就沒有人不知道“湘西長行村鎮銀行”。“支農支小”是國家鼓勵的政策，也是金融管理部門積極倡導的，但大多是停留在“口頭上”。湖南金融辦負責湘西工作的同志介紹，在談到增加扶貧“小額貸款”時，其他行業的銀行大多是三四千萬的“增幅”，而湘西長行村鎮銀行的“增幅”則是高達五六億元。那么，“支農支小”，會不會制約這家銀行自身的發展壯大哪？該行在發展過程中，有哪些創新特點？帶著這個問題，記者到這家銀行進行了采訪。縱觀該行的探索，可以用“七個新”來總結這家銀行服務湘西社會經濟發展的經驗：
一是主體業務取得新跨越。實現了全行資產總額增長率、存款增長率、貸款增長率、利潤增長率四項指標居全州同業前列，遠超四大行。截止2016年12月末，全行資產總額74億元，年增速達54%。全行人民幣各項存款余額66億元，人民幣各項存款新增22億元，同比增加7億元，年增速達51%，創歷史新高，各項存款余額市場份額7%，比年初增加2個百分點。全行各項貸款余額42億元，比年初增加16億元，同比增加4.3億元，年增速達60%，高于同業排名第二的華融湘江銀行8個百分點，各項貸款余額市場份額8%，比年初增加2個百分點。全行經營效益大幅提升，實現營業收入2.8億元，同比增加9071萬元，增幅達49%，利潤總額突破1.3億元，同比增加5524萬元，年增速達77%。
二是業務轉型取得新突破。2016年，全行上下推進業務發展轉型意識不斷增強，存貸客戶結構不斷向非政務類、個人類方向調整，業務轉型速度不斷加快，成功推進多利潤點創造和風險轉移。截止2016年12月末，存款方面：人民幣對公存款余額54億元，比年初增加19億元，同比多增8億元；人民幣儲蓄存款余額12億元，比年初增加3億元。人民幣儲蓄和對公存款余額兩者比為21%，儲蓄存款余額占比穩重上升。貸款方面：政務類貸款余額29億元，比年初增加10億元；非政務類貸款余額13億元，比年初增加5億元。非政務類和政務類貸款余額兩者比為45%，同比增加1個百分點。
三是發展提質取得新成效。截止2016年12月末，全行資本充足率達17.07%，撥備覆蓋率達379.04%，不良貸款余額2820.83萬元，不良率0.68%，較年初下降0.08個百分點。
四是公司治理取得新成就。以股東會、董事會、監事會和行經營層為主體的“三會一層”法人治理架構日趨完善，職責邊界進一步厘清，議事規則不斷優化，形成有效的決策、執行、制衡機制。全年先后成功召開一次股東大會、一次臨時股東大會、三次董事會、兩次監事會、兩次職工代表大會，審議并通過了《湘西長行村鎮銀行2015年度報告》、《關于湘西長行村鎮銀行增資擴股方案的議案》等一系列關系全行戰略發展、經營轉型、風險治理以及員工權益的議案和工作事項，重點解決了注冊資本金約束問題，將企業發展與員工利益共享機制有效搭建，破解了諸多發展瓶頸，為全行更好適應經濟新常態，持續深化轉型，實現跨區域發展，提供了堅強的組織保障和決策支持。
五是體系建設取得新發展。在產品體系建設上，依托湘西長行村鎮銀行一級法人體制機制優勢，切合不同融資需求，積極自主研發豐富了“吉湘貸、銀稅通、助保貸、工程貸”等新特色產品，構建了覆蓋小微企業創立、成長和成熟等各個生命周期的產品體系，進一步滿足了小微企業的差異化需求。在營銷體系建設上，逐步建立壯大了以客戶經理為重要力量的營銷隊伍，目前全行客戶經理共有91人，占全行員工總數29%。同時，定期開展以“進企業、進車行、進樓盤、進商場、進市場”等“七進”活動的宣傳營銷氛圍已經培育形成。在機構體系建設上，該行差異化普惠金融發展模式取得新成效，在全州8縣市已設立一級支行9家、物理網點20個、自助銀行13個、金融服務站6個，聯通城鄉的“縣、鄉、村”三級金融網絡已基本形成，城鄉居民對我行依存度和金融服務獲得感日益增強。在科技體系建設上，堅持依托母行長沙銀行科技支撐，成功實現了反洗錢系統、對公信貸系統、個人網銀和E錢莊的逐步上線，實現了與湘西州公共資源交易平臺系統對接，全行業務發展邁入新科技時期。
六是團隊建設取得新風貌。該行大力開展團隊建設，強化人才儲備，豐富團隊內涵，注重發揮團隊合力。全年先后成功舉辦外部招聘3次，引進各類人才100名，為適應全行快速發展及時注入了新鮮血液，一批素質能力強、表現優秀、工作突出的青年員工得到培養提拔，新提拔6名青年員工擔任助理以上領導職務，“80后”、“90后”逐漸成為各項業務發展中堅力量，全行團隊梯隊建設明顯增強。2016年通過線上線下培訓教育，舉辦多期內部條線輪訓教學，輸送高層管理人員、業務骨干共計40余人到上海等地知名大學進行培訓研修或培訓，使得全行團隊整體素質迅速提升。通過開展行慶系列活動，以健全企業文化引領團隊文化建設，團隊氛圍不斷融洽，上下聯動更為有效。以狠抓績效考核推動團隊執行力、創造力，全年涌現出一批先進團體和先進個人，比如貸款投放最多的乾城支行瞄準經開區融資項目、政府公務員企事業單位優質客戶，加大信貸投放，全年各項貸款累計投放4.74億元；比如向發軍同志在上任保靖支行行長不到四個月的時間，迅速理清業務發展方向，發揮團隊合力，使保靖支行全年各項存款新增1.88億元，各項貸款新增2.07億元；比如唐鐵成同志在上任鳳凰支行行長不到一個月的時間，帶領班子成員一起，積極穩增擴存，實現各項存款余額從當時的6.7億元增加到年末的11億元。
七是創業熱情達到新高潮。積極開展“兩學一做”等專題教育活動，黨員干部作風進一步好轉，黨員干事創業熱情進一步高漲。黨團隊伍建設進一步加強。
曾經湘西確實是比較落后，但如今的湘西正在發生“日日新、月月新”的變化。湘西人正在書寫“決戰決勝精準扶貧，沖刺全面小康”的湘西答卷。湘西長行村鎮銀行也以敢于人先的創新精神，為湘西的發展頻頻發力，為自治州成立60周年獻上了大禮。