【香港商報網訊】記者梁善良報道：萬科轉型城市配套服務商，綠地加強全球化和多元化的力度，恒大進軍快消品及大健康行業，萬達做大文化旅遊板塊……記者觀察到，相對於市場成交，房企轉型才是上半年行業主旋律。

　　記者了解到，隨著房地產行業退出暴利時代，處於調整期的房企也在不斷地探索著新的發展方向，多元化、服務化或將成為房企在白熱化競爭下新的“出路”。

　　一是跨界發展、合作開發、並購重組成為房企轉型三大方向。

　　記者觀察到，深耕湖北近10年的恒大地產年中前又現大手筆。5月28日，恒大集團武漢公司在北交所摘牌武漢三江航天房地產開發有限公司67.08%股權，並控股該公司及旗下8大優質項目。恒大首府、恒大龍城、恒大雙城、鄂州恒大首府四盤於6月28日開盤。

　　除了恒大，房企轉型的聲音自去年起就不絕於耳。萬科等大型房企先後試水互聯網，並涉足投資金融、智能家居等行業。而華業地產、宜華地產、華麗家族等中小型房企則幹脆是“斷臂式”轉型。

　　早在2014年11月，上市房企華麗家族就刊發公告，宣布公司要“去房地產化”，轉行專注於投資領域。而據有關統計數據顯示，截至5月底，A股上市房企中約有19家宣布徹底“去地產化”。

　　記者調研發現，更多的房企轉型是從開發模式入手的，主要分為三種類型：改變傳統的單打獨鬥方式，轉而選擇合作開發;不再局限單項目開發，向區域綜合開發轉型;變重資產為輕資產，變自持為他持。

　　廣西智庫“前途研判”一名高級經濟分析師認為，諸如萬科、保利、恒大等大型房企紛紛試水金融、零售、農業等方向後，又開始向智能家居、教育甚至物流等領域進軍，顯示了強大的轉型能力。房地產作為資金密集型行業，通過與金融業的結合，可以獲得更為暢通的融資渠道。在房地產利潤率下滑的背景下，金融業相對較高的盈利能力也將成為房企業務的重要補充。

　　二是向“互聯網+”轉型或成“必然選擇”。

　　在“互聯網+”熱潮中，房地產行業被稱為最難被互聯網改造的傳統行業，但這並不影響房企擁抱互聯網的充足動力。特別是今年上半年以來，時常有房地產企業與互聯網企業合作的消息傳出。

　　作為房企與互聯網合作的典型案例當屬恒大。6月18日，恒大健康互聯網社區醫院首個項目開業，標志著其“互聯網+醫療”戰略的正式啟動。這個戰略構建基於“互聯網+”的健康管理實體、智慧健康雲體、醫院聯合體和健康生態綜合體“四體聯動”的獨創型健康管理體系，徹底顛覆了傳統醫療模式，居民足不出戶即可在家門口享受世界級醫療健康服務。

　　“前途研判”的分析報告指出，房企積極搭建互聯網平台，通過與互聯網企業的合作，能夠降低傳統業務的營銷和運營成本。同時，圍繞互聯網技術開展新的業務，如社區增值服務、房地產金融等，這也符合房企的轉型思路。所以，通過“互聯網+”的方式建立智慧社區或將成為未來房企互聯網轉型的重點。“三到五年中，是檢驗這些‘互聯網+房地產’企業模式成功與否的關鍵。因為，‘互聯網+’概念一旦過了這兩年的跟風浪潮，市場將逐步回歸理性，企業的好與壞很容易浮出水面，屆時將進入‘互聯網+房地產’企業大洗牌的階段。”

　　三是樓市回暖迎來房企轉型良機。

　　記者觀察到，房企轉型潮其實由來已久，只是去年以來房地產市場的不景氣，一定程度上抑制了房企轉型的步伐。而隨著上半年樓市回暖，房企又有了實現轉型的資金和一定的底氣。

　　市場普通認為，房地產業的黃金發展時代已經過去，當前我國房地產行業面臨著結構性過剩危機，轉型調整勢在必行。中國指數研究院的統計數據顯示，從銷售業績分布來看，銷售額超過百億的房企分化明顯，綠地、萬科等7家千億級企業銷售規模繼續擴大，而12家企業的銷售規模在300億—1000億元的企業，與千億級企業之間拉開了較大的銷售差距，100億—300億元的企業則多達61家，競爭十分激烈。

　　“前途研判”稱，從當今的市場趨勢來看，房地產行業越來越應該被劃為服務業，從建造業轉為服務業。從根本上解決房地產企業未來發展的問題，就要調整經營和營銷策略，開發更符合市場需求的房型，提升自身的服務品質，提供更加多元化的服務產品。改變過去依靠“賣房”的單一盈利模式，從一般性住宅向多形式地產業態轉變， “從明年開始，更多的房企必然會轉型。”