民航资源网2014年6月25日消息：当前正值全国第十三个“安全生产月”，为切实强化全员红线意识，促进安全发展，深入推动分公司“安康杯”竞赛活动及三级安全管理责任制落实，自6月11日起，中国航油内蒙古分公司(以下简称“内蒙古分公司”)在全区16个机场范围内全面开展年中安全审计。针对分公司站点多并分散(14个库站、16个机场)、线长且面广(东西2400公里、南北1700公里)、发展快、管理幅度和难度大等特点，本次安全审计工作以西部、东部、中部区域管理部为着力点，通过“以查代训”的方式对各基层单位2014年以来在安全生产、换季工作、作业规范、基础管理、降本减费和安全文化宣贯等方面进行的一次综合性安全检查，并对一线员工进行现场答疑和技能培训，发掘“亮点”，填补“弱点”，为分公司整体安全生产态势平稳起到积极促进作用。

　　在分公司总经理王盛利的陪同下，华北公司党委书记张新月一行利用四天时间连续奔赴西部区管理部所辖巴彦淖尔供应站、阿拉善供应站、乌海供应站及鄂尔多斯(楼盘)供应站开展安全检查，整个行程严谨高效，从安全责任落实、员工培训、油库设备、飞机加油车、应急管理、油品质量及计量管理等方面，通过现场查看询问、查阅记录等方式进行了细致检查。在整个检查过程中，检查组一行采取“以查代训”和“员工提问”的方式，务求实效，针对发现的问题，一一向供应站员工进行答疑解惑，能整改的立刻整改，既解决了问题，又对员工进行了业务培训。检查结束后，检查组对各供应站安全管理情况给予了充分肯定，特别对新成立阿拉善供应站各位员工的辛勤工作和奉献精神给予了称赞，对内蒙古分公司在开拓市场，采取多种形式争取各地政府的支持并取得良好的效果给予了充分肯定，同时对检查中发现的问题提出整改要求。

　　张新月要求，安全要始终放在各项工作的首位，所有职工要明白自己的红线与底线，知道自己职责的底线在哪里，如何避免越过红线，每个职工必须有清楚的认识，经理的底线就是保证供应站的安全运营，加油员的底线就是保证每一架航班的保障任务安全完成，自己的红线底线绝不能越过;要进一步加强基层组织建设，持续提高和改善基础管理水平，企业文化建设要与安全生产和经营管理工作紧密结合，增强组织凝聚力和企业向心力;要加强基层培训和应急管理工作的落实，提高员工业务技能和应对突发事件的能力。针对鄂尔多斯供应站员工都来自外地，与家人聚少离多的情况，张新月要求多关心员工的工余生活，为员工营造一个和谐温暖的环境;并鼓励阿拉善供应站员工进一步提高业务技能，全力保障通勤机场的各项工作再上一个新的台阶;要求巴彦淖尔供应站积极与政府和机场部门加强沟通联系，有问题及时解决，在库区改造期间，加强施工安全管理，严防施工事故。

　　分公司副总经理巴特尔、闫学明分别带队对分公司东部区管理部和西部区管理部各供应站办公区、油库区和工作记录进行了全面检查。对检查中发现的问题责令限期整改，确保设备设施运行状态良好，为生产旺季的到来“从内到外”做好准备工作。

　　王盛利表示，分公司将针对此次检查提出的问题认真分析查找原因，限期完成整改，要求每个检查组要结合安全检查的情况，写出自评报告。并以此次安全检查为契机，精心开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛和安全文化落地活动，进一步提高“红线”意识和基层管理人员业务能力。针对反映出的机关工作落实问题，要切实转变作风，提高机关工作效率和服务基层意识，在总结区域化管理和“以查代训”经验的基础上，不断创新，夯实安全管理基础。

　　在此次安全审计工作中，分公司秉承“不走形式、不走过场、不留死角”原则，切实做到“谁检查，谁负责;谁验收，谁负责;谁签字，谁负责”。并以“四个履职”为依托：分公司领导班子认真抓好全员安全生产责任制的落实，切实履行安全承诺书职责;分公司主抓安全的领导要切实做好责任落实工作并督促、检查、指导各区域管理部总经理认真履行安全职责;基层各生产单位要切实加强安全生产责任的培训，党员干部要以身作则，全面提高安全生产履职的能力;各单位第一责任人要严格遵照安全生产责任制要求，对发生生产安全事故的单位和个人，严肃追究、严厉问责，严格履行事故问责制度，以形成主要领导亲自抓、分管领导重点抓、区域总经理具体抓，各级领导层层抓、人人重视齐心抓的安全生产责任格局，促进“领导抓部署、区域抓监管、基层抓落实、机关抓服务”安全运行长效机制的逐步建立和完善，牢固树立安全发展的理念，引领内蒙古分公司安全生产工作向纵深延展，不留死角，全力做好旺季高峰的备战和2014全年安全生产工作。