新浪科技 李楠

　　有些人比其他人更容易引起關注，互聯網圈子的老板裏面，李國慶是其中之一。

　　“我口無遮攔，多有得罪，請海涵”——去年12月，因為點評劉強東事件的言論引起巨大爭議，並傷及當當，李國慶在微博公開致歉，將個人簡介改成這句話。

　　敢說，真性情，是李國慶給外界的印象。習慣了規規矩矩的表達之後，個性化的企業家更容易讓公眾記住。不過企業家的立身根本不在言論，更重要的還是其創辦的企業，推出的產品與服務。

　　對李國慶來說，當當無疑是人生中特別重要的一番事業。創立當當曾給他巨大的榮譽和財富，卻也給他很深創痛。

　　今年2月，李國慶忽然宣布離開當當，重新創業。此後他反複提到被妻子俞渝“逼宮”離開當當的故事。甚至在最近一次視頻采訪中，“情難自已”而摔了杯子。

　　有評論說他作秀，也有評論對他的過激舉動表示理解。而在一場風波中，李國慶的新項目“早晚讀書”再次進入到公眾視線裏。

　　早晚讀書是李國慶事業的第三春，根據他的設想，短則三年，長則五年，這一新項目的市值可以超過當當。不過目前看來，情況並不樂觀。

　　李國慶當當往事

　　很少有企業家會反複地公開談論家事，李國慶是例外者中的一員。這跟他自身情況有關，在當當的故事裏，離不開“夫妻店”這個話題。

　　1999年11月，李國慶與妻子俞渝聯合創辦當當。彼時，互聯網購物對國人來說還是陌生事物，而李國慶夫婦看准了網購圖書的交易，用他自己的話說，“我們夢想當當網在未來會成為一家改變中國文化產業，改變全民閱讀的公司。”

　　相對李國慶頻頻出現在輿論漩渦中，俞渝顯得低調甚至神秘。不過對當當的發展而言，其功勞不可忽視。

　　俞渝是北京外國語學院英語專業學士，而後獲紐約大學工商管理學院金融及國際商務MBA學位。在創辦當當之前，她已經在華爾街創出一片天地，金融是其強項。當當創辦不久，遭遇2000年的互聯網泡沫，夫妻合力挺過。2003年，俞渝為當當爭取到老虎基金1100 萬美元投資。

　　2010年12月8日，當當在紐約證券交易所掛牌上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。上市當天，當當股價上漲86%，並以3.13億美元的IPO融資額，創造了亞太區2010年高科技公司融資額度的曆史新高。

　　那是李國慶和俞渝的高光時刻，搜索當時照片，兩人的合影往往排在前列。因為這種商業上的成功，兩人曾被視為一對“模范夫妻”。李國慶早先也提到，劉強東經常給他說，羨慕他有這么一個從華爾街回來的老婆，幫他做生意。

　　不過在2011年，當當上市幾個月後，俞渝便表示了對夫妻創業的不支持。在《楊瀾訪談錄》中，俞渝提到對創業者的忠告，“夫妻不要在一起創業，生活已經挺不容易的了。”因為生李國慶的氣，俞渝一個多月沒有回北京的家，自己一個人在紐約生活。

　　在李國慶這邊，也反複就“夫妻創業”提出類似看法。

　　今年2月，李國慶忽然宣布離開當當，再次創業。就“夫妻店”的經營模式，他表示有利有弊。有利的地方，比如“抵擋了各種算計，來自資本，來自合夥人”，同時他指出，“企業發展到一定階段，一定結束夫妻店治理”。

　　夫妻意見一致，在企業發展初期能夠帶來很高的運作效率，而隨著企業成長，如果夫妻之間決策不同，造成的內耗也會非常嚴重。

　　近年來影響最大的一次，是在2018年年初，關於當當是否要賣給海航的爭論。“管理層股東和俞渝都希望盡快賣海航，而我第一不同意賣，第二如果賣，海航絕不是好選項”，在接受海克財經采訪時，李國慶提到，“這是巨大的分歧”，導致他和俞渝徹底分開。

　　反思當當發展，他總結，“夫妻店”總是折中，應該更有魄力，更有膽量，融更多的資，同時網羅更多人才，給現有人才更多的股權激勵。

　　當當是李國慶的一份榮耀，也成為一份難以忘懷的遺憾。

　　八個月，心難“靜”

　　離開當當，李國慶發表了一封長信。文辭之中，他表露的更多是一種激動和深情。“在經曆過無數人生巔峰之後，步入互聯網的中場戰事，我決定又一次啟程，去再度追夢。”

　　或許是因為常與書打交道，李國慶有時給人一種文藝書生的感覺。當時他引用了兩句話，“往事濃淡，色如清，已輕。經年悲喜，淨如鏡，已靜”。而現在看，要“靜”下來，並不容易。

　　八個月前離開當當，李國慶表示：“我相信在我離開當當管理後，結束了夫妻店治理結構，俞渝會帶領公司灑脫地開創未來，為當當的近 3 億用戶提供優質服務。” 對當當發展中的一些問題，李國慶表示後悔，不過措辭並不激烈。

　　三個月前，一篇題為《李國慶是如何被逐出當當網的》的獨家稿件忽然傳開，李國慶詳細講述了自己在當當“被逼宮”的經曆。

　　據其表述，2018年1月14日晚，一家人重新看《雍正王朝》，正“看到八王逼宮，就八王跟皇帝搶權，說分權這場戲”，俞渝又向李國慶提到：“哎呀，你怎么就不同意賣海航?”李國慶表示，自己的觀點還是老樣子。次日6點，李國慶收到逼宮信，讓他交出新業務，接受賣海航。

　　還有一件事引起外界注意。李國慶提到，當當董事會曾明確作出決議，“俞渝掛名董事長，回家待著”，而李國慶拿著這份董事會決議，沒有執行。

　　“我心軟了”。“我1996年把人家從華爾街騙回來，那時候還是出國熱，從華爾街回中國很不容易，那時候她不是什么海歸創業回來的代表，真是嫁回來，人家多大的勇氣。”

　　文章寫道，“李國慶本來是有機會將當前局面做一個180度逆轉的，換句話說，出局的完全可以是俞渝”。

　　而在近期，李國慶提起往事的措辭愈加嚴厲，對妻子俞渝的做法，甚至用到了“陰謀詭計”這樣的表述。他明確表示，自己不能原諒俞渝，“因為她是我老婆”。當被追問，這“感覺就像一棵刺一樣(紮進心裏)?”，李國慶情難自已，抄起身前的水杯狠狠砸到地上。

　　一時之間，四處目光聚焦起來，有人質疑摔杯子是作秀，也有人表示理解。無論是當當，還是李國慶新的創業項目，目前表現都並不突出，不過李國慶本人的言行仍然有很高的關注度。很快， “李國慶訪談中怒摔水杯”登陸微博和抖音兩大熱搜榜單。

　　被“逼宮”離開當當，成為李國慶無法忘懷的事。俞渝方面，目前未做發聲。

　　在隨後的回應中，李國慶為自己“情難自已”的摔杯舉動致歉，“陰謀也好，設計也罷，過去的都將過去”。他表示，自己會帶領新的創業項目“早晚讀書”，去“創造新的明天”。

　　早晚讀書和它的對手們

　　李國慶的新項目是早晚讀書，劍鋒所指，在知識付費。

　　他認為，當前知識付費市場“粗制濫造”，存在組稿嚴重、廣告多體驗差、選書依靠虛假排行榜等問題，而他創辦的早晚讀書，要把精品選出來，把精華講出來。

　　怎么選書?此前發布會提到，早晚讀書將借助大數據，通過真實有效的圖書暢銷榜、話題熱度榜、內容實用性、經典榜單、內容差異化、顧客的需求等數據支撐選書，並且，講書大咖、會員代表、選書編輯等，都會在選書團中占有一定的比例。

(來源：早晚讀書公眾號)

　　此外，發布會時還提到，早晚讀書邀請的導師均是“讀過萬卷書，行走萬裏路，經曆萬件事，抒過萬丈情”的人，第一期的40位進入備課及准備狀態，其中包括俞敏洪、賈平凹、張紹剛、紀連海等名人，同時聲稱，“已邀請到1100位不同文化領域的KOL加入講書團”。

　　雖然聽起來不錯，但歸根結底，還是讀書講書。而在這條賽道上，已有產品發展壯大。得到、樊登讀書，乃至於喜馬拉雅等音頻平台，都是早晚讀書要挑戰的對手。

　　打開早晚讀書可以發現，目前這一平台的內容主要涉及人文、親子、職場、管理、兩性、自我成長等六個大類。熱門解讀人包括李國慶自己，以及戴建業、紀連海等人。在閱讀量榜單中，由李國慶解讀的《閃電式擴張》排名居首，有大約4.7萬次播放。

(從左至右，早晚讀書閱讀量總榜前六)

　　直觀感受上，早晚讀書提供的內容數量相對較少，豐富性略差。作為對比，得到給用戶的選擇要多出不少。除聽書服務外，得到還提供學者、專家開授的課程，電子書，講座等，涉及的內容類別也更廣泛

(早晚讀書與得到的首頁對比)

　　知識付費產品面對的一大問題，是內容同質化。尤其對講書而言。這家講蔡康永情商課，另一家也有，一般用戶未必會細細區分兩者的不同。更普遍的情況是，既然這家有，就在這家聽。產品使用本就有慣性，能提供更多內容的平台，自然吸引到更多用戶。

　　供職於某投資機構的沐雨曾是得到重度用戶，她提到，羅振宇一次一個小時講一本書的時候，都會聽完，感覺“特別適合跑一個10公裏的需要”。不過現在她成為喜馬拉雅的重度用戶，“因為選擇更多”。

(喜馬拉雅和蜻蜓MF都提供了更豐富的內容)

　　此外，雖然早晚讀書強調精選講書人，宣稱“跟對的人，讀對的書，做對的事”，其他平台，也不乏專家大咖。

　　“再造當當”不容易

　　根據李國慶的預期，這一次創業，“完全有能力，短則三年，慢則五年，做的利潤和市值超過當當”。不過談起來輕松的事，做起來不一定輕松。除了面對先行者的競爭，知識付費行業本身也面臨質疑。

　　2016年被認為是知識付費的元年，喜馬拉雅、得到等一眾“玩家”紛紛入局，不過到2018年，唱衰與質疑不斷，行業轉而討論內容創業寒冬與知識付費遇冷。再入局，顯得有些不合時宜。

　　2018年年中，暨南大學新聞與傳播學院傳播大數據創新實驗室與21財經App聯合發布了《2018年知識付費研究報告》，當中指出，隨著公眾對知識付費產品的新鮮感降低、用戶複購率下降、總使用時長縮水，包括喜馬拉雅、知乎Live 等一線知識應用在內的整個知識付費行業開始出現營收下降的問題。

　　報告總結了知識付費發展面臨的四種困境：付費是“原罪”，習慣了在免費環境獲取信息的用戶，尚未完全養成付費閱讀習慣;侵權現象頻發，抄襲嚴重;優質內容建設力不足，用戶複購率低;販賣焦慮與情緒化購買。

　　不過，知識付費的需求也確實存在。產品經理曉林使用這類產品已有數年，有空就看。在他感受中，這類產品滿足了自我提升的本質需求，而他還有自我提升的欲望。對互聯網從業者秋寒來說，可以用這類產品了解行業最前沿的觀點，“尤其是很多行業一線大咖的觀點，有引導性，對於知識儲備和行業方向的把握有用”。

　　沐雨提到讓她意外的一件事：吃飯時，沐雨在喜馬拉雅上聽蒙曼講的武則天，家裏寫字都不利索的做飯阿姨聽到，就讓沐雨幫她也裝一個。沐雨給她下載完 教她怎么用，後來發現阿姨自己在上面找到了做飯的教程。“我覺得這個就特別好，感謝互聯網，感謝知識付費”，沐雨向新浪科技說道。

　　知識付費產品中，往往也有很多免費內容，而不論怎樣，它們給予了人們更多接觸知識，或者說有價值信息的機會，在一定程度上，促進了人們獲取知識的平等。進一步，則有可能改變人們一時的生活乃至人生。

　　對李國慶來說，做早晚讀書這個創業項目，也有關於“知識改變命運”的思考。他曾表示，提高國民閱讀量，讓更多人通過知識改變命運一直都是其創業信念，“做當當時，是這個信念，現在做早晚讀書，還是為了實現我的這個信念。而這一次，我想用更直接的方式，幫助更多的人讀到好書”。

　　現在的問題是，與李國慶自身引起的火熱關注度相比較，他的新項目要“低調”許多。不少人聽說早晚讀書，還是因為近來這次“摔杯”事件。

　　八個月前宣布離開當當，李國慶自問，“少年心，鬢如霜，還能創輝煌?”。目前看，答案還難講。

　　(應受訪者要求，沐雨、秋寒為化名)