作為一家來自廣東的家電制造商，曾在全球化遭短暫折戟的TCL近年來愈戰愈勇，不斷加快國際化的步伐。

　　4月25日，根據TCL公布的第一季度北美彩電市場銷售數據，在北美市場，TCL連續六周位列前二，其中三周銷量超越三星，首次在北美市場躍居第一。

　　TCL實業控股（廣東）股份有限公司CEO王成對北京商報表示：“這是對中國品牌的一個很好的證明，證明通過多年來我們技術上的積累、效率上的改善、包括我們對市場變化上的洞察，中國品牌已經可以做到超越三星這樣的巨頭。目前，華為手機業務已經超越蘋果，TCL超越三星，就從美國開始，大家已經看到這樣的信號，我們要保持下去。從去年下半年開始，我們看到和三星之間的差距非常接近。再出現TCL單月超越三星以後可能是一個大概率事情。”

　　TCL北美總經理毛初文此前接受媒體專訪時，曾剖析TCL在北美的整個玩法：通過低價產品搶佔市場；通過收購知名品牌拿到市場准入證；通過線上銷售曲線拓展線下渠道；植入美國文化提升品牌知名度。

　　早在2004年，TCL就開始布局北美市場，從2004年收購湯姆遜後成立北美分公司經營RCA品牌，到2010年經營自主品牌TCL，而後經理過起步階段、穩步發展階段，在2015年初TCL集團制定了“雙+”轉型和全球化的雙輪驅動發展戰略，從此迎來了新突破。

　　毛初文介紹，在北美市場，消費者雖然理性，但是他們不排斥高科技，尤其是在畫質上。TCL 在產品創新方面不斷深耕，推出量子點電視、AI等高科技產品，在各大媒體評論中備受好評，TCL產品和品牌逐漸被美國消費者接受和喜愛。

　　毛初文指出，北美的消費者非常有品牌意識，他們需要對一個品牌有足夠的信任程度，而品牌信任的達成需要長時間的積累。TCL找到了加速這一積累過程的有效利器——針對美國本土消費者的多元營銷。

　　TCL注重與當地文化相結合的品牌營銷，增強品牌在消費者心中的“存在感”。2013年，TCL成為好萊塢中國大劇院史上第一個冠名的中國企業，讓北美消費者認識、感知到來自中國的品牌形象，同時逐漸輸出中國文化，成為彰顯文化自信的主流陣地。

　　目前，除了TCL以外，國內其他廠商也在覬覦北美這個市場，也有一些企業已經展開布局和銷售，包括海信、創維等，但在美國市場的銷售並不那麼樂觀。

　　毛初文坦言，在TCL剛進入美國時，也沒想過這麼快會超越這些競爭對手。對于未來更多的中國品牌進軍美國將可能带來的競爭和挑戰，她對TCL所佔據的領先優勢非常自信，她說未來希望中國品牌來美國不要比價格，而是比產品，從而讓北美消費者對中國品牌有全新的認識，轉變對中國產品的想法，信任中國品牌。