今日头条重金从知乎挖走300大V，给予“不亚于普通白领一年工资”的待遇，成了业内的大事。

　　不过，目前就认定今日头条赢得头部流量，抑或知乎人才济济、不在乎少这么点人捧场，都是褊狭的观点。

　　自社区灌水史以来，平台总是不断迁移，大V们也人来人往。上世纪九十年代活跃的诸多大V逐渐消散，投身于其他事业，许多当年盛极一时的平台，如西祠胡同等，也渐渐少了声音。

　　关于平台之间互相重金挖角，自微博时代开始各门户就开了先例，而直播时代高晓松在视频网站间的不断天价转会也是典型案例。可以说，流水的平台和大V是常态。平台要建立大V与受众的强交互性，流量、用户活跃度、对于其内容认可程度都是选择标准;当然物质回报也是非常重要的，但变现手段可以多元，平台直接给予补贴是一方面，大V获得用户赞赏，通过高流量建立的高人气，获得广告、软文乃至于经营粉丝经济等，都可以获得收益。

　　对于大V来说，如何保持受众的拥护热度不减，是需要高付出的事情。因为内容输出者持续生产能力是有瓶颈的，而且受众兴趣点也在不断转移。无论是一帮微博大V的账号不再经常更新，还是我们每个人的订阅号打开率越来越低，都说明在信息过剩的时代，哪怕是暂时占据注意力顶端的大V，一旦内容生产不再与受众关注点匹配，就会被无情地抛弃。

　　但知识交互需求是铁打的，来自各行各业的知识生产者，只要保持较为旺盛的内容创作热情，对某个垂直领域有深入研究，就可能在某个节点爆发，成为新的大V。各类社交与内容生产平台其实更需要的是这种开放性，内容生产队伍的持续迭代，从而构建起整个平台生态的底层基础。随着网络时代的分众化趋势日益明显，类似于知乎的相对高阶交互平台与快手之内的低阶交互平台，会专注于服务各自的细分受众，不同类型的大V会赚取属于自己的流量和回报。

　　今日头条从内容分发平台向内容聚合平台转型，当然也需要一部分大V的捧场，这也是UC浏览器等纷纷聚合部分内容生产者的主要原因。知识交互的需求未来还会不断增长。

　　知乎与今日头条属于完全不同的平台属性，目前对于大V的争夺只是局部竞争。只不过，让自己活得更好，让内容生产为平台带来更多的流量和回报，是正在商业化的知乎，以及谋求独角兽地位的今日头条所要破解的共同命题。