本周有兩條P2P的新聞引起我的注意：一﹒紅嶺創投宣布3年內清盤P2P業務，董事長周世平承認目前有800億元壞帳，平台創立8年至今未曾盈利。二﹒一則「陸金所將被整頓，奉勸投資者從相關產品中退出」的微信截圖在社交網絡流傳，陸金所遭遇信任危機，當晚9000餘名債權人選擇賣出標的。

　　對於投資者而言，什麼樣的才是靠譜的標的?

　　我們曾說：要有國家隊背景(陸金所)，要選行業領頭羊(紅嶺創投)，但是P2P行業的輝煌不再，領軍人物也一一落幕。

　　投資共享經濟　忌盲目跟風

　　我們又說，站在風口上，豬也會飛。最近一年最火的概念就屬「共用」了。首家宣布倒閉的共用單車——悟空單車，以及近日宣布停止運營的3Vbike，創始者也坦言當初加入就是看中其快速融資的優勢上，卻不曾想，車輛損耗率大，同行競爭激烈，不比盈利能力，只比燒錢能力。即使現在有幾十家共用單車，真正在賺錢的一個手數得過來。雖然，投資本身就需要有冒險的精神，但盲目跟風切不可行。

　　那麼「剛性需求」總可以投了吧?人人都需要的雨傘，卻面臨回收率超低的尷尬。3萬把共用雨傘投放在南昌，半月後全部不見。還好這個傘加上押金相當於28元一把，不然創始人真的要哭倒在雨中了。

　　行業周期愈短　投資變靠運氣

　　雖然不少共用雨傘還是拿到了天使輪的融資。5月22日，共用雨傘「春筍」宣布獲得500萬元天使輪融資;5月24日，「共用e傘」宣布獲得1000萬元天使輪融資;5月28日，「JJ傘」宣布獲得數百萬元人民幣的天使輪融資。但是大部分投資人並不看好。我曾經在一個半月前的專欄中提到3個主要問題，共用雨傘有3個問題需要解決：1)押金+租金非常接近零售價，用戶動力不足。2)雨天不夠傘，晴天無處還。3)使用頻率不及單車，租金收入不及珠寶，盈利模式難以吸引資本。

　　共用床位的興起和喊停更像一個黑色幽默。共用床位從鮮為人知，到午間排長龍，廠家接到大量訂單，到關停，僅僅用了半個月時間。喊停的原因是：1)消防隱患，2)需要使用者實名制。

　　從P2P的3年，到共用床位的半個月，一個項目/行業的生命周期越來越短。市場上吸引眼球的專案更迭速度太快，投資者的選擇似乎更多，但是變得更困難。當現有的標準都被一一顛覆，投資變成一種帶有運氣色彩的遊戲。熱錢湧動，人心浮躁，這是最好的年代，也是最壞的年代。

　　李逸嘉

　　(逢周一刊出)