6月19日，格力地產股份有限公司(下稱“格力地產” 600185.SH)發布董事會決議公告稱，為加強公司領導班子建設，魯君四不再兼任總裁職務，留任董事長一職(此任命的任期自股東大會審議通過之日起，至第六屆董事會任期屆滿之日止)。
接任者是原副總裁林強。時代周報記者獲悉，林強目前還兼任珠海洪灣中心漁港發展有限公司總經理(2013年5月出任至今，下稱“洪灣漁港”)。後者股東分別為格力地產(認繳出資1億元)與國開發展基金有限公司(認繳出資4900萬元)。珠海洪灣目前負責“珠海洪灣中心漁港”工程項目建設。
珠海洪灣目前劃撥到格力地產五大產業板塊中的“海洋經濟產業”。這意味著格力地產並非傳統意義上的房地產開發商。2009年成功上市，2015年正式脫離格力集團納入到全新的國資平台—珠海投資控股有限公司，格力地產也逐步從房地產主業向相關產業經濟延伸，形成“3+2”產業布局，業務涵蓋房產、口岸、海洋、旅遊、金融、教育、農業、酒店等多個領域。
疑問接踵而至，多領域拓展的格力地產，將如何覆蓋大筆資金支出?又將如何協同五大業務從而貢獻業績?對於魯君四、林強在內的管理層們，接下裏的工作並不輕松。
“3+2”產業格局
曾有證券分析人士指出，格力地產發展十分謹慎，只是以項目性公司的模式運轉。上述人士認為，“格力地產沒有野心，成長性無法判斷”。
但隨著2009年成功上市，格力地產發展軌跡亦隨之發生轉變。魯君四曾在格力地產2013年第四季度經營工作會議上表示，第三季度公司進行了產業結構的調整和變革，逐步形成以房地產為主業，加快發展特色海洋經濟、特色口岸經濟的三大板塊產業格局。其中口岸經濟產業承擔港珠澳大橋珠澳口岸人工島填海工程、珠海口岸、澳門口岸基礎工程項目。海洋經濟產業包括沙灘修複、港灣治理、海島建設、遊艇碼頭網絡搭建等。
2014年後，格力地產陸續布局現代服務業與現代金融業，形成“3+2”產業布局。其中現代服務事業部涵蓋物業服務、精品酒店、物流交通、生態農業、高端教育等業務，現代金融業下設海控金融、海控小貸、海控保理、海控商城。
魯君四指出，面對公司不斷發展壯大的形勢以及企業經營發展的調整與變革，員工要從根本上改變觀念，調整心態，跟上公司產業升級的步伐;公司的管理方式、制度流程等要適應新的發展要求;各業務口要從大局出發，進行換位思考，充分協調溝通、提高工作效率。
而在確立“3+2”產業布局後，格力地產並沒有停下擴張腳步。2016年6月13日，格力地產公告稱，公司董事會同意設立海外全資子公司，首次對外披露了設立英國子公司的舉動;8月12日，格力地產公告稱，公司以自有資金在美國設立全資子公司“格力地產(美國)有限公司”，從事醫療健康產業投資及房地產開發經營。
人事安排方面，時代周報記者獲悉，格力地產副總裁、格力房產董事長周琴琴負責海外市場拓展，並兼任海外事業部總經理。副總裁方榮嶽兼任海外事業部副總經理。目前，海外事業部分別在香港、英國、美國均設有子公司。
不過，分板塊來看，2015-2016年，房地產收入在格力地產主營業務收入中的占比超過97.00%;公司其他業務尚處於投資起步階段，對營業收入的貢獻很小。
與此同時，非地產類業務的擴張也意味著格力地產需要更多資金。截至 2016 年末，格力地產非地產類在建工程項目計劃總投資金額為 47.92 億元，已完成投資 10.00 億元，尚需投資 37.92 億元;2016 年 6 月公司非公開發行股票募集資金 30.00 億元用於非地產類工程項目，剩餘資金由公司自籌。
聯合信用評級有限公司曾出具研究報告指出，總體看，跟蹤期內，公司積極推進海洋經濟、口岸經濟工程項目建設，未來海洋經濟、口岸經濟項目可能成為為公司提供新的收入和利潤增長點，但該類項目存在投資回收周期較長、項目收益不達預期的風險。
廣州世聯市場研究部總監崔登科也向時代周報記者指出，現金流是擺在房企業務擴張中亟待解決的問題。時代周報記者梳理資料獲悉，2015-2017年3月，格力地產長期債務分別為52.32億元、80.10億元、95.04億元。全部債務分別為118.84億元、137.38億元、142.98億元。
聯合信用評級有限公司研究報告指出，2016 年，公司債務規模迅速增長，負債水平較高，存在一定的償債壓力;公司在建項目資金需求較大，存在一定的融資壓力。“總體看，公司長短期償債能力較弱，且公司目前債務規模較大，有一定的債務負擔。”
“789”人才戰略
不同於格力集團現任掌門人董明珠在媒體面前鮮明的個性和風格，在媒體眼中，51歲的魯君四是一個十分低調的人。但有格力地產員工對媒體表示，魯君四在處理公司事務上基本事必躬親。這其中便包括人才隊伍建設。
2004年，格力集團房地產板塊創立之初，魯君四帶領當時僅有的7名員工，在9平方米的辦公室裏開啟了格力地產的創業征程。
時間拔至2016年9月30日，魯君四以入職導師的身份參加格力地產2016屆校招新員工入職培訓結業典禮，彼時，21名新員工正式入職格力地產。魯君四在會上表示，我們的校招已經堅持了11年，推動格力地產從最初的5人逐步壯大到1500人，從單一的項目公司成長為五大產業並進發展的集團化企業。
魯君四表示，要繼續推動“789人才規劃”“核心人才計劃”等工作實施，幫助年輕幹部成長、成才。“789”人才戰略，即以“70”年代員工為核心力量、“80”年代員工為中堅力量、“90”年代員工為骨幹力量的人才成長梯隊。
從目前格力地產高級管理層成員不難看出，70後高管已占據相當比例;1971年出生的副總裁王緒權兼任公司資金管理部部長、珠海海控金融服務有限公司財務部部長;1971年出生的總經理蘇錫雄兼任公司財務負責人、醫療發展部部長。1972年出生的行政部部長陳露兼任現代服務業事業部總經理;1971年出生的關玉婷現任品牌總監;1980年出生的法務部部長鄒超兼任公司董事會秘書;1982年出生的魯恩凱任信息技術總監。
“新鮮血液”也使得帶有國企背景的格力地產，更善於運用現代企業治理手段。在正式脫離格力集團後的2015年8月14日，格力地產對外公布股票期權激勵計劃激勵對象名單，包括董事長兼總裁魯君四在內的160名公司高層、中層管理、核心骨幹和基層人員合計獲授 1148.80萬股股票期權，占公司股本總額的1.99%。格力地產表示，此舉是為了進一步建立健全公司長效激勵機制，吸引和留住優秀人才。
無獨有偶，為進一步留住優秀管理人才和業務骨幹，2016年5月，格力地產對外公布首期員工持股計劃(草案) 。公告顯示，參加本員工持股計劃的范圍為公司監事、高級管理人員、中層管理人員、核心技術人員和業務骨幹。2016年12月，格力地產推出第二期員工持股計劃，將激勵對象拓寬至全公司員工。截至2016年12月29日，公司第二期員工持股計劃通過二級市場累計買入公司股票 5129500 股， 成交金額為 29993114.92元。
