俗話說，世界上有兩樣東西你不了解其生產過程會感覺好些：香腸和企業財務數據。上期講到，現代財務制度已經無法適應，由於現代化產業發展帶來過程的複雜性、智能性，和細分的需求、延長的供應鏈，以及網絡經濟，整個企業系統和過程愈來愈變成黑箱，許多財務數據變成了從垃圾輸入到垃圾輸出。

　　上期說的某基金朋友總結出來的「六不買」，以及最近爆出輝山乳業(6863)醜聞的渾水公司，所採取「專家+網絡+無人機+衛星」的調查方法等，一切表明，要想窺測企業的生產經營系統、產品和市場競爭的細節，真正了解企業的核心競爭力，改進企業管理水平，提高資本市場的效率和準確度，並部分替代和補充財務指標，企業管理者和資本市場急需財務數據之外的另一種科學化、數量化的評測衡量標準。

　　參考兮易大數據公司的企業諮詢方案，要想建立企業核心競爭力的測評體系和指標，必須從核心業務能力、根基業務能力、戰略創新能力、落地運營能力，加上財務經營業績等幾大方面考量。

　　企業核心競爭力指標

　　第一大指標是核心業務能力，包括(1)市場競爭力：即市場洞察力、用戶洞察力、消費者聚類分群、精準聚類分群，和個性化分群的能力;(2)產品競爭力：包括技術創新管理、產品企劃/規劃、產品設計研發與差異化的能力;(3)銷售競爭力：包括商機漏洞的撲捉能力、管道銷售能力、電商銷售能力、全管道一體化能力、產品創動感連帶服務能力;(4)供應鏈交付能力：包括採購與供應鏈管理、訂單交付能力、製造/智慧製造能力、倉儲物流配送能力;(5)跨價值鏈競爭力：即產銷協同能力、全面品質管制能力、端到端的庫存優化能力、完美工程交付能力、成本結構最優化能力。

　　第二大指標是根基業務競爭力，它表現在領導力資本方面(即管理層戰略設計和戰略部署的能力)、人力資本方面(即企業員工的動力機制和員工的能力機制)、組織資本方面(即跨組織協同能力和跨組織項目管理能力)，根基業務能力的最後一項是數據資本方面(即內部數據的重構與打通，外部數據的獲取和建構等)。(待續)

　　雪川