最近，東京提早迎來了2016年的初雪，冬季比往年寒冷不少。而對於正在泥潭掙紮的日本各個行業，同樣面臨漫長而難過的嚴冬，尤其是百貨零售業。日本傳統百貨商巨頭三越伊勢丹連續爆出“負面消息”，計劃縮減首都商業圈內四家實體店的規模。不僅如此，日本橋、銀座、新宿等東京市內數一數二繁華地帶上的實體店，也相繼出現“大客荒”。被視為旗艦店“三甲”的店鋪，4-9月份銷售額分別同比減少5.1%、4.2%和8.2%。看上去，門可羅雀也並非危言聳聽。

　　生意有賺有賠，企業有盈有虧，本是再正常不過的事。可是，從上述數字來看，似乎有點小題大做。但是要知道，近幾年隨著中國赴日遊客井噴式增長，“爆買”一度成為日本百貨業的“新常態”，像伊勢丹、西武等知名百貨商一般是人頭濟濟，銷售額一路凱歌。如今，日本百貨零售業大佬三越伊勢丹從“爆賣”盛況“一夜回到解放前”，並不是個案，而是日本百貨銷售業的縮影，折射出整體的銷售狀況。

　　究其原因，日本媒體普遍認為，中國遊客的“爆買”時代宣告終結，讓日企回到了現實，換句話說，頗有點“成也中國遊客，敗也中國遊客”的意思。這種觀點有點片面，日本百貨行業重現衰勢，或許是多重因素疊加作用的必然結果。

　　首先，日本銷售業過度依賴外來消費的弊端加快顯現。“安倍經濟學”將目光瞄向外國市場，並力推“觀光立國”政策，短時期內的確帶動了大量外來遊客赴日消費。一時間，日本旅遊業和銷售業都趨之若鶩，把精力放在賺“外快”上。其實，早在“爆買”的初期階段，業內理性人士就紛紛警告，“爆買”只能讓日本經濟享一時之快。如今，受到日元升值、中國調整進口關稅等因素直接沖擊，“爆買”勢頭鈍化，日本百貨業迅速風光不再，外國遊客營業額同比減少兩成以上。這再度凸顯了日本經濟缺乏內需支撐的結構性矛盾。對外來消費的“依賴症”，讓日本百貨零售行業如履薄冰，十分被動。

　　其次，後物質時代的日本人消費觀發生改變。經曆了高度物質化階段後，在內需萎縮的大背景下，日本中堅消費群體的觀念正在從實物消費加快轉向體驗型消費，火爆一時的VR行業就是其代表。作為傳統的百貨零售業老店，縱然名氣在外，而且采用了各種營銷方式，也難以追趕上新的消費需求變化。

　　最後，電商宣戰傳統銷售模式。中國的阿裏巴巴每逢創造天文數字銷售額，日本同行都要滿座皆驚，可謂有羨慕也有懊悔。隨著網絡技術的進一步加強和新生代的出現，日本實體店並沒有傳說中的那么“穩如泰山”，也開始遭受網購的巨大沖擊。以微笑服務和硬件設施見長的日本百年老鋪們，在銷售技術與便利化方面已經大幅度落伍。就連日本知名百貨零售業高層人士都承認，今後實體百貨店的貢獻率至多占到40%。

　　可見，單純把日本實體百貨業的興衰歸結於中國遊客“爆買”等外來消費量的增減，是只見樹木不見森林。日本實體經濟和內需市場缺乏必要動力和活力才是根本。老傳統碰到新問題，日本百貨行業何去何從，也同樣考驗著安倍經濟政策的含金量和有效性。