文 / 劉曉翠  

 

　　近日聯想控股將旗下房地產業務以138億元轉給融創中國，柳傳志選擇退出房地產市場，而接盤的是曾與之“恩怨相加”的孫宏斌。

 

　　9月18日，聯想控股和融創中國聯合宣布簽署戰略合作框架，融創作價137.88億正式收購聯想控股附屬公司融科智地41間目標公司相關股權及債權，涉及聯想控股旗下包括北京、天津、重慶、杭州等16個城市42個物業項目權益。

 

　　融科智地是聯想控股旗下專事房地產業務的子公司，2015年，該公司全年收入超過100億元人民幣，曾經是聯想旗下戰略投資業務的重要板塊。

 

　　出售達成后，聯想將退出房地產開發業務，并聚焦“消費與服務”大戰略，布局金融服務、醫療、農業與食品以及創新消費等具有高增長潛力的領域。

 

　　至于為何聯想會退出房地產業務，可從財報中窺見端倪。今年上半年聯想控股總收入超過1300億元，但IT和房地產表現疲弱，房地產板塊銷售收入44.87億，占聯想總業務收入的3.32%，最近幾年逐年下降。今年上半年房地產業務的利潤由去年同期的14.48億下降75%至3.65億，成為聯想利潤降幅最大的業務板塊。

 

　　而融創中國這幾年一路發展壯大，今年上半年銷售收入超過500億元，如果發展順利今年有望跨進千億房企俱樂部。

 

　　淵源與恩怨

 

　　更值得一提的是融創中國與聯想背后的故事。

 

　　融創中國創始人孫宏斌曾是柳傳志的得力干將，一度被認為是“聯想接班人”，后卻因種種內部恩怨人生出現急速轉折，30歲時在牢獄中度過生日。

 

　　新華財經的一篇報道講述了他的傳奇經歷（有刪減）：

 

　　1963年，孫宏斌在山西省運城市臨猗縣的一個小村落中出生，家中共有兄弟四人，身為長子自小就表現得非常獨立。七十年代時，十三四歲的他離家求學。自己做主填了高考志愿，如愿去武漢讀了水利專業，隨后又去清華大學讀研深造。

 

　　1988年，孫宏斌進入聯想，人生軌跡從此出現第一次巨大轉變。在聯想企業部時，孫宏斌熱情滿滿，奮發努力，這使得他贏得了柳傳志的關注與信任。柳傳志在談及孫宏斌當年的功績時說：“從1989年10月份起，企業部建立了13個獨資分公司，營業額據報達到了2400萬。工作業績也使孫宏斌的職位和權力迅速飚升。在不到兩年的時間里，他從普通員工變成了主任經理，1990年他被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司”。

 

　　時傳，孫宏斌手下的人都很年輕，鐵板一塊，非常抱團兒，孫宏斌也被人稱為聯想“少壯派”的領袖，聯想分公司基本都開始聽他的指示。

 

　　這次期間，甚至還有過這樣的傳聞：外地分公司，人由孫宏斌選取，財務不受集團控制，還有人說希望孫宏斌帶領分公司“獨立”出去。孫宏斌還辦了一份《聯想企業報》，在這份報紙的頭版突出企業部的綱領：“企業部的利益高于一切”。

 

　　當然，在功績不斷抬升的情況下，聯想老人的風采也被他壓了下去，并且“拉山頭”的行為更招來元老們的不滿。

 

　　1990年5月28日，孫宏斌被警方刑事拘留。1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。

 

　　在減刑1年零2個月后，1994年孫宏斌重獲自由， 2003年被改判無罪。

 

　　出獄后，孫宏斌開始進軍房地產中介業務，成立了天津順馳房地產銷售代理公司，并得到老東家柳傳志的50萬元借款。

 

　　曾經恩怨糾葛的兩人一笑泯恩仇，此后孫宏斌帶領著順馳一路高歌猛進，頻拿地王急速擴張，2006年的樓市調控政策令順馳出現資金鏈斷裂，最后無奈之下，將其苦心經營十幾年的順馳低價轉讓給路勁地產。

 

　　但孫宏斌留著后手，他的另外一家房地產公司——融創在經歷了艱難重組后，在房地產市場嶄露頭角。