打開世界地圖，香港、澳門、臺灣、老撾萬象、新加坡、柬埔寨金邊、韓國首爾、卡塔爾多哈、馬拉西亞吉隆坡、泰國曼谷、英國倫敦、德國法蘭克福、法國巴黎、盧森堡、澳大利亞悉尼、加拿大多倫多、智利圣地亞哥等17個城市已經畫上人民幣清算行的小紅旗。

　　自2003年12月中銀香港成為香港首家人民幣業務清算行，12年間，人民幣海外清算行已經輻射中國港澳臺、東南亞、東北亞、歐洲、大洋洲和南北美洲。與此同時，國有銀行紛紛搶灘海外業務，加速海外布局。

　　海外清算行開花

　　人民幣清算銀行的成立意味著當地銀行能夠直接經手人民幣業務，無需由我國國內銀行或香港等地清算銀行轉手。

　　2014年金融統計數據報告顯示，全年跨境貿易人民幣結算業務累計發生6.55萬億元，直接投資人民幣結算業務累計發生1.05萬億元。

　　據本報記者統計，目前有四家銀行海外機構擔任人民幣清算行，其中，中行7家，工行6家，建行2家，交行1家。記者梳理2014年銀行年報發現，這四家銀行2014年人民幣跨境結算量分別為5.32萬億元、3.66萬億元、1.46萬億元、1.10萬億元。

　　對此，中國銀行國際金融研究主管王家強對《第一財經日報》表示，人民幣海外清算行資格的獲得，將鞏固中資銀行在當地的市場地位，對銀行業務起到很大的促進作用，加速人民幣回流渠道，推動人民幣國際化進程。另一方面，銀行也是配合國家戰略的需要，目前人民幣國際化基礎設施正在建設進程中，人行有序推動中國與其他國家雙邊互換協議，需要人民幣清算渠道的配合。

　　至于銀行獲得人民幣清算行的好處，一位國有行國際部人士向《第一財經日報》表示，人民幣清算行的重要職能在于跨境匯款，境外人民幣匯款需要通過人民幣清算行進行結算。直接成為當地人民幣清算行的客戶，匯款速度更快，經過跨境賬戶越少，中間費用越低。對于清算行而言，則能增加中間業務收入。

　　一位有著海外分行管理經驗的國有行人士告訴《第一財經日報》記者，其他銀行需要在清算行開人民幣賬戶進行資金的調撥，清算行在提供人民幣清算服務的同時，產生資金沉淀，資金頭寸存量越大，使得清算行在定價能力獲得更大空間。

　　那么，人民幣清算行最終花落誰家由誰決定？接受采訪的業內人士均表示，這是雙向選擇，不僅是銀行在當地市場能力，更是銀行綜合實力的考量，中國人民幣清算行布局由幾家大行共同推動，形成廣泛網絡。

　　“一般清算行是當地最早進入的那家中資銀行。”上述國際部人士表示，獲取清算行資格只是一道閘，借助這一通道贏得當地市場的認可，來獲取更廣泛的客戶和存款來源，進而做強做大對公業務，通過信貸業務的擴張追回利潤指標， 同時，也取決于體制靈活的程度。

　　海外布局競技

　　事實上，搶灘人民幣清算行資格只是中資銀行加速海外布局的一個縮影。一方面，隨著國家“一帶一路”戰略推進，人民幣國際化的加速，亟需銀行加快走出去步伐；另一方面，國內經濟下行，利率市場化改革接近收官，息差收窄壓力增大，資產質量承壓，不良蠶食利潤，銀行利潤增速跌至個位數，銀行有著強烈的動因開辟新市場，尋找新的利潤增長點。

　　正是基于這些原因，國有銀行加速海外布局，中資銀行海外業務由中行一家獨大到五大行競相拓展。“中行海外網點遍地開花，客戶群體也最多，工行在加緊搶蛋糕，建行撿漏。”上述國際部人士如是概括中資銀行加快海外布局的特點。

　　一般銀行海外機構布局有兩種路徑：自設和并購。上述國有行人士表示，中行主要是以自設為主，成熟一家開一家，新增機構進程相對較慢，工行則以收購為主，海外網點擴張快，間接參與管理。

　　工行2014年年報顯示，工行境外網絡擴展到全球48個國家和地區，338家機構，并通過參股南非標準銀行戰略布局非洲20國家，成為境外機構覆蓋范圍最廣的銀行。

　　建行董事長王洪章近日在接受媒體采訪時表示：“建行在選擇海外機構發展模式時，也是堅持自設和并購路徑。”2014年報顯示，建行海外一級機構21家。在并購方面，2013年11月，建行收購了巴西商業銀行72%的股本，實現了對其控股。

　　此外，交行也提出了“國際化”發展戰略，目前交行在境外布局了11個國家和地區，大多分布于亞太地區。農行由于自身定位原因，海外業務相形見絀，截止到2014年末，農行境外分支機構僅8家境外分行和2家境外代表處。

　　上述有著海外分行管理經驗的銀行人士表示，中資銀行在海外地區既有競爭，也有合作。銀行跟隨企業“走出去”，中資銀行在客戶群存在競爭，但在當地客戶融資需求量大，幾家銀行開展銀團貸款需要合作。此外，面對外資銀行和當地監管部門，更多中資銀行加入能有利于提升整體競爭力和談判能力。