中新网温州5月20日电(见习记者 李佳赟 奚金燕)新媒体时代下，传统媒体除了面临技术、机制等瓶颈外，其传统的盈利模式也正遭受着冲击。有盈利才能生存，无论是对于广告量“断崖式”下滑的传统媒体，还是向前摸索中的新媒体产品来说，这都是一个绕不过去的现实问题。

　　5月20日，在两岸新媒体峰会暨“两美温州”采风活动举行期间，两岸媒体人集聚浙江温州，共同探讨在转身融合的背景下，传统媒体下该如何缔造新的盈利模式。

　　澎湃新闻自去年7月正式上线，如今仍未满“周岁”。对于仍然在走传统的以内容吸引用户、靠广告保本赢利的模式的澎湃，让外界忍不住对其发展之路打上了一个“大大的问号”。

　　在对话沙龙中，澎湃新闻总监孙翔直言，澎湃目前仍处于投入的回收期，从“广告收入单”中可看到澎湃如今已有几千万的广告营收，但仍旧未达到“反哺”。但在孙翔看来，在新媒体时代，新闻的采编与运营应采取“分工”模式，坚守新闻的麦田，让触及深处的笔墨飘香，蝴蝶自会翩然而至，而媒体运营之路应交由专门的运营团队来探索。

　　相比相对“保守”的澎湃，台湾东森新闻云董事长李传伟表示，在台湾的媒体发展中，传媒的产业链触角已然铺开，购物、生活、娱乐等产业都已衔接到新闻平台中。将优质的新闻内容通过技术支撑、渠道运营，转化为激发流量的入口，继而围绕娱乐、教育、健康等服务实现“商业变现”，是台湾媒体界正在探寻的“掘金之路”。

　　李传伟认为，媒体业应首先抓取用户“眼球”，继而在高人气下摸索出一条盈利之路。“媒体产品在依靠优质内容获取‘粉丝团’后，如何在之后融入商业模式，使媒体迸发出更大的潜能，拥有更多的‘含金量’，是所有媒体人都需要考虑的。”李传伟说道。

　　在“互联网+”时代，面对一浪又一浪的记者“出走潮”，南方都市报除了在外部进行盈利模式的探索，还将“创业经”搬进了屋内。南都COO栾春晖表示，凭借积累的丰富资源，南方都市报不仅将目光聚焦在广告业务上，还积极布局和拓展传统业务之外的增值业务，注重全媒体内容产品平台、广告运营平台、活动营销平台之间的相互策应所带来的综合效应，逐步建立起内部开放的客户资源和商业资源交易市场。

　　栾春晖颇有些“悲壮”地表示，如今的市场倒逼媒体行业不得不思考商业之路，留给传统媒体转型的机会已经不多了，但目前还没有完全成功、并可通行于世的“普世标准”，媒体人还需要在路上“找路”。